相信大家通过以上介绍，对项目造价管理有个基本认识。但项目造价管理是一个十分复杂的话题，是项目全寿命周期都要控制的环节，是全员都要参与的过程。只有通过不断学习，精细化管理，不断加强造价管理和控制，才能逐步提高工程项目的经济效益。

「干货必藏！」成本合约基础知识全解析：从入门到精通，助你轻松把控项目成本！

前段时间，遇到一位在施工单位做项目经理的朋友

随着国民经济和社会市场化发展的需要，全国建筑业企业不断增多

工程造价中“价”“量”风险负担的一般原则

在施工单位和咨询公司的造价师们注意了，还有甲方的商务负责人也要看看！

“两金”是指存货和应收款项，是外部对企业资源的占用，是企业除货币资金之外最重要的两项流动资产。

工程项目成本管理,成本管理问题,成本管理对策

工程项目是施工企业效益的源泉，这是业界的共识。

依据科学、系统的工程项目管理方法论，以项目进度为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标，建立动态的工程项目管理体系

由于项目成本管理是一个庞大的系统工程，涉及材料、人工、分包、机械设备等多个方面，遍布施工项目的整个过程。

工程项目成本包括直接成本和间接成本两大类，涵盖人工、材料、机械使用费、项目管理费、措施费等项目施工全程发生的各类费用。

成本管控原则是什么

工程项目成本管控与动态成本管控

工程项目建设中的成本管控

施工成本事前、事中、事后控制要点

合同条款对工程竣工验收有明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。

施工过程中的工程成本管控

这一阶段的成本控制工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。

投标阶段的工程成本管控