长沙晚报：一个软件平台，为逾万工程项目打造智慧工地
长沙晚报记者今日走访天心区获悉，截至2020年7月初，天心经开区所辖企业计支宝运用工程信息化管理云平台，为全国各地逾万工程项目打造智慧工地。
- 07-082020
- 06-102020工程行业全面推行过程结算，结算软件将迎来怎样的变化？2020年5月28日，湖南省住建厅发布《关于在房屋建筑和市政基础设施工程中推行施工过程结算的实施意见(征求意见稿)》，在省内房建、市政项目中全面推行施工过程结算。
- 06-032020贵州、山东成交通强国试点省份：智慧高速、智慧高铁、智慧港口率先实施贵州、山东成交通强国试点省份：智慧高速、智慧高铁、智慧港口率先实施。研究提出贵州省交通运输省市（州）县等各级财政事权和支出责任、划分方案、改革路径和保障措施。
- 05-272020计支宝智慧工地云平台和投资控制管理云平台入选长沙天心区21项人工智能和大数据应用场景5月26日下午，天心区在多媒体大厅举行人工智能应用场景发布会，计支宝两项入选。
- 11-242021重庆市分类分级建设“智慧工地”重庆市住房和城乡建设委员会将分类分级建设“智慧工地”，力争今年年底前实现全市房屋建筑和市政基础设施工程“智慧工地”建设全覆盖。
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- 12-152021国务院：工程建设领域全面推行过程结算！造价工程师该如何适应行业变化？2020年1月8日总理主持的国务院常务会议，会议提出：在工程建设领域全面推行过程结算，加大保函替代施工单位保证金推广力度，将出台实施及时支付中小企业款项相关法规，并强调各级政府要真正过紧日子，对政府投...
- 12-152021国务院：工程建设领域全面推行过程结算！造价工程师该如何适应行业变化？2020年1月8日总理主持的国务院常务会议，会议提出：在工程建设领域全面推行过程结算，加大保函替代施工单位保证金推广力度，将出台实施及时支付中小企业款项相关法规，并强调各级政府要真正过紧日子，对政府投...
- 09-122019计支宝资讯:2019年上半年中国PPP项目行业市场规模与发展趋势分析 全国PPP项目规模保持稳步增长随着中国社会主义市场经济体制的深化改革，我国在多个公共服务领域引入了社会资金，为我国基础建设提供了巨大助力。随着政策的放开，我国PPP项目数量迅速增多，目前我国PPP项目入库数量共计9036个，入库项...
- 09-122019建设智慧城市大脑的三条关键标准规范简要的说，智慧城市大脑不是一个城市级AI信息系统，也不是城市内部的信息化建设，而是互联网结构从网状模型向大脑模型进化时，与城市建设结合的产物，因此建设智慧城市大脑需要拥有三个特征或关键标准：1）统一的...
- 09-112019建设工程实务中的缺陷责任期与质量保修期区别的政策依据建设工程实务中的“两期一金”是指建设工程的质量保修期、缺陷责任期和质量保证（保修）金，在实践中比较容易混淆。下面计支宝来给大家分析一下其中的区别和政策定义。
- 09-092019干得好！工地事故，先查建设单位是否不合理压缩施工工期、不合理压缩工程造价！近日，广东省住建厅下发通知，要求严厉惩处工程安全生产违法违规行为。 1、事故导致人员死亡的，严查建设单位是否存在： 不合理压缩施工工期； 不合理压缩工程造价或者安全文明施工措施费，或...
- 09-062019深入建设智慧工地 加快推进安全生产隐患大排查安全生产必须做到日常化，自觉化，加强安全教育和安全培训，防患于未然，在管理上加大信息化覆盖广度和深度，加快智慧工地的建设进程，让现场安全管理落到实处。
- 10-182018工程进度款计算与工程进度款支付合同价款的期中支付，是指发包人在合同工程施工过程中，按照合同约定对付款周期内承包人完成的合同价款给予支付的款项，也就是工程进度款的结算支付。
- 10-182018工程进度款计算与工程进度款支付合同价款的期中支付，是指发包人在合同工程施工过程中，按照合同约定对付款周期内承包人完成的合同价款给予支付的款项，也就是工程进度款的结算支付。
- 10-112018致敬工程建设者，智慧工地竟如此美丽！致敬工程建设者，智慧工地竟如此美丽！
- 09-262018工地扬尘乱飞，株洲31个项目需限期整改昨日，市区7月份扬尘治理裸土覆盖任务清单出炉，对督查发现的31个项目建立问题销号制度，未限期整改将由主管部门依法处罚并曝光。
- 09-112018智慧工地APP解决方案 让工地建设更加美好如果发起一个调查，当下我国年轻人中最离不开的日用品：A手机；B书；C车；D空调；可以说大部分都得选A
- 09-042018智慧工地云平台 让一切尽在掌握中智慧工地建设过程就是运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈
- 09-042018新疆交通科学院与优地科技签订战略合作协议2018年8月31日，新疆交通科学研究院与亿通优地（北京）科技有限公司正式签订战略合作协议。确定了双方今后在交通工程领域的长期合作计划，包括新疆各地市的对口项目合作和技术交流工作。
- 09-042018智慧工地云平台 让一切尽在掌握中智慧工地建设过程就是运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈
- 08-242018【学习与实践】以路为媒，把绿水青山变成金山银山——学习贯彻习近平生态文明思想系列评论之一浙江古城安吉，青山翠竹，茶香悠远。2005年8月，时任浙江省委书记的习近平同志在安吉调研时，首次提出“绿水青山就是金山银山”的发展理念.
- 08-302018BIM的标准与规范有哪些？相关BIM标准的介绍BIM的标准与规范有哪些？相关BIM标准的介绍
- 08-082018高速公路养护管理工作的特点与目前存在的主要问题在中国，公路的发展始于改革开放后，而高速公路的发展是我国公路发展的一个重要标志
- 07-112018携手互联网+物联网云平台 创建平安工地智慧工地前，我国正处于交通基础设施建设的大发展时期，但是公路施工过程中的安全隐患依然存在，安全事故时有发生，这给公路施工企业安全管理工作提出了更高的要求
- 07-102018智慧工地的十项黑科技让工地长出“眼睛”“耳朵”“鼻子”和“嘴巴”，看得到违规、听得到噪音、闻得到粉尘、尝得出污水。。。。。。
- 07-102018智慧工地的十项黑科技让工地长出“眼睛”“耳朵”“鼻子”和“嘴巴”，看得到违规、听得到噪音、闻得到粉尘、尝得出污水。。。。。。
- 07-102018工程管理系统思维与工程全寿命期管理的云建设服务鉴于传统的工程管理思维在工程价值观、目标体系、管理定位等方面的局限性，工程管理系统思维 要求：从工程系统整体出发，通过贯穿工程全寿命期的管理活动实现工程全寿命期整体最优的目标。
- 07-102018基于物联网技术的智慧工地构建智慧工地”是智慧地球、智慧城市理念在工程建设领域行业内的应用，主要实施手段就是通过运用一种崭新的工程生命周期管理理念，包括互联网云计算、信息化、数字化技术的应用。
- 07-102018计支宝分包结算云平台_工程分包结算审计目的与重点工程分包作为我国工程建设项目组织施工的一种合法而有效的承包形式，既有利于降低工程建设成本，又有利于提高企业综合管理水平，还在一定程度上解决就业问题，。。。。。
- 07-102018计支宝实验室联网管理系统——工地试验室质量管理案例分析本文从质量管理方面出发，提出工地试验室在工程质量管理方面的重要性，提出处理、预防及管理措施
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- 07-102018计支宝实验室联网管理系统——工地试验室质量管理案例分析本文从质量管理方面出发，提出工地试验室在工程质量管理方面的重要性，提出处理、预防及管理措施
- 06-262018工程项目利润率低下的表象与真相剖析（一）工程项目利润率低下的表象与真相剖析
- 06-252018工程建设行业进行信息化云建设优势分析国家是一直都在推行各行业信息化建设的，相信各个行业的相关负责人都清楚，信息化建设是一个时代的潮流，不是你做不做的问题，是什么时候开始做的问题，迟早都是要面对的，早一步做起来就能够积累更多的经验，一步领...
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- 07-092018智慧工地建设解决方案计支宝信息化项目管理平台在三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈
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- 07-102018工程合同计量与支付监理实施细则（大全）为促使合同投资目标得到有效控制，规范合同计量与支付程序，依据工程施工承建合同文件和监理合同文件以及水利水电工程施工技术规程规范、技术标准编制本实施细则。
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- 07-092018公路工程变更计量与支付管理,工程计量条件有哪些？公路工程目前存在的现状有三方面：一是路线长、二是面积广，三是管理困难，公路工程的计量与支付管理一直被公路工程计量支付管理层视为最重要的问题。
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- 07-092018BIM+云计算，将给工程行业带来哪些改变？云计算让BIM更容易落地，融合BIM的现场能力、更好的跨专业协同与共享、灵活的数据存储、显著成本节约、易于实施与维护等五项核心优势……
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- 05-082018交通部：2018公路水运工程平安工地考核新标准近日，交通部发布《公路水运工程平安工地建设管理办法》，并制定平安工地新考核标准，自2018年5月1日起施行。计支宝第一时间为您解读考核重点：
- 04-282018国之重器!计支宝助推住建部智慧城市和轨道交通建设为了促进我国智慧轨道交通建设与科技创新，提升轨道交通建设的整体技术水平和管理水平，对中国轨道交通建设的信息化、标准化管理提出了更高的要求……
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- 04-042018从业主的视角探讨BIM应用现状与前景，最全解读！过去传统的项目管理模式中，虽然每个团队内部都会存在反馈环节、任务管理、设计协调和其它协作，但是团队之间分工不同、信息模糊、缺乏数据集成，各阶段信息孤岛的壁垒成为建设项目全生命周期管理最大的瓶颈……
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