第一，随着高层建筑的发展，决定了其结构的合理性和科学性。高层建筑呈现出以下发展趋势：一是层数增多，高度增加。我国设计有80层以上的高层建筑，有的处于领先地位。二是新材料的开发应用，新结构形式的应用。高...

工程项目管理是系统性的工作，项目建议书、可行性研究、项目决策、施工、设计、设备询价、验收签证等内容，通过对建设过程进行指挥、协调、控制，可以提高项目质量，保证建设进度，控制成本，实现项目建设目标，增加...

2021年11月4日，自然资源部印发的《关于规范临时用地管理的通知》

近日，由《建筑时报》和美国《工程新闻记录》(ENR)合作举办的2022ENR/建筑时报“中国承包商80强和工程设计企业60强”颁奖典礼于广西南宁举行。

①项目划分、可行性研究阶段，准确度达到30%。 ②工艺方案设计阶段，进行较详细估算，准确度可达到15-25%。 ③基本设计、招标文件准备阶段，进行详细估算，准确度可达到5%。 ④施工图设计...

提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题，根据从事多年项目成本管理研究，项目管理中尚有一些“盈利点”有待挖掘，提升项目盈利能力必须解决好与之相关的“十大关系”。

所谓建筑工程造价，是指在进行建筑工程项目建设过程中，需要花费的一切费用，包括建筑工程的筹建，一直到工程项目建设竣工验收所需要的一切费用。其中主要有工程建设安装的费用，建筑工程施工中需要的设备、器具的费...

人人都说工程造价工程造价，对于工程造价的看法，人们众说纷纭。有的人说，工程造价好难啊，不知道该从哪里做起；有的人说工程造价好简单，简单到有手就会做。下面我们来科普一下工程造价相关知识，首先来了解一下工...

1、初步设计阶段造成的工程造价失控 （1）主要表现在前期可行性研究不够深入，没有做好建设项目前期工作就仓促上马，使实施的某些技术方案缺乏科学论证，设计变更多，漏项严重，使顶目开工前工程造价控制就失...

优化施工组织设计、合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴，是经济与技术统一的管理过程。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高...

保证施工组织设计的编制质量是合理确定工程造价的关键。施工组织设计编制质量的好坏是合理确定工程造价的关键，加强设计的编制质量对确定工程造价有很重要的作用。由于设计工作做得不够深入，对工程造价的确定带来很...

含义一：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。（属于投资管理范畴）在投资活动中所支付的全部费用形成了固定资产和无形资产。所有这些开支就构成了工程造价。 含义二：工程造价...

BIM技术的应用，有助于投标企业立体化模拟实际建设过程。通过在时间轴线上运用BIM三维可视化功能来展现各专业的安装顺序、施工方案以及最终效果，投标企业可以向评标委员会更好地展示技术方案、展现技术水平，...

近日，阿拉善盟交通运输局正式批复315省道特莫图（英雄会）至武威（蒙甘界）段二级公路项目施工设计图。

消防工程建设对于提升消防工程质量，消除隐患，保障使用者的生命财产安全具有重要作用。通过加强消防工程建设，加大投资，能有效预防和控制火灾，减小火灾危害。那么，在消防工程施工过程中，应该如何管理好消防现场...

改革开放以来，随着经济的迅速发展，城市的建筑工程也得到了快速的发展，建筑工程施工管理也越来越显示出其重要性。建筑工程施工管理是保证建筑工程顺利施工的重要内容，对于保证建筑工程质量具有重要意义。建筑施工...

施工的“安全生产”应该贯穿在整体施工阶段内，更是对建设项目的整体建设阶段进行有效控制的结果。所以说，在整个建设项目阶段中，安全管理的各个方面都不应松懈或有偏见。无论安全与否都与整体建设阶段相匹配。安全...

2022年6月9日9时56分许，位于浙江省杭州市临平区东湖街道望梅路588号杭州湾建材装饰城18幢二层的杭州冰雪大世界发生一起火灾事故

加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。下面告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。

为落实《国务院关于印发深化标准化工作改革方案的通知》（国发[2015]13号）和《住房城乡建设部关于印发深化工程建设标准化工作改革意见的通知》（建标[2016]166号）要求，规范工程建设标准涉及专利...

为了加强建设工程消防设计审查验收管理，保证建设工程消防设计、施工质量，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国消防法》《建设工程质量管理条例》等法律、行政法规，制定本规定。

近日，保定市建设局发文决定对 8-9 月份行政审批局推送的384家备案制劳务资质企业进行核查。

近日，甬金衢上高速公路金华城区段工程项目申请报告获得浙江省发改委核准，为年底开工建设打下坚实基础。

随着人们对于生活环境要求的变高，生态环境保护和建设工作更加普遍，园林绿化项目的施工建设成为热门。由于园林项目的数量和规模都在增大，要保障项目的顺利建设和运营，就必须加强项目管理，解决多种问题，加强施工...

环境保护意识的提高让园林工程企业有了更多的市场和机会，但企业要想提高中标机会，还等提高自身软实力与硬实力，提升管理水平。究竟要如何管理园林工程项目，才能降低运营成本，增加项目效益？本文就来分享一下。

市政工程项目建设过程中存在很多复杂的环节，传统的管理方式难以对这些环节加强管控，为了保证在规定的期限内完成建设任务，必须对建设的整个过程加强管理，提高市政工程建设管理。在企业内部署市政工程项目管理系统...

建筑行业是我国经济支柱产业，其投资和利润对我国经济状况有很大的影响。就建筑行业中的企业本身来说，工程项目成本管理对于项目利润有着直接性的影响，那么如何加强成本管理？分享一些工程项目成本管控建议和措施。

工程施工管理对于建筑工程企业十分重要，影响着建筑工程的质量和企业乃至行业的长远发展。随着我国建设管理的发展，工程建设管理更受重视。为了更好地保障项目建设施工过程管理的质量和效率，在分析项目痛点之后，才...

工程项目管理是以项目经理为责任主体，以工程质量、进度、成本等位管理目标，对项目建设过程中各种活动进行组织和协调的工作。

1.0.1 为保障城镇居民的基本住房条件和功能质量，提高城镇住宅设计水平，使住宅设计满足安全、卫生、适用、经济等性能要求，制定本规范。

住房城乡建设部关于发布国家标准《综合医院建筑设计规范》的公告 现批准《综合医院建筑设计规范》为国家标准，编号为GB 51039-2014，自2015年8月1日起实施。其中，第6．2．5、7．2．4、...

1.0.1 为适应我国城市道路建设和发展的需要，规范城市道路工程设计，统一城市道路工程设计主要技术指标，指导城市道路专用标准的编制，制定本规范。

为规范建筑市场秩序，加强建筑活动监管，保证建设工程质量安全，促进建筑业高质量发展，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国行政许可法》《建设工程勘察设计管理条例》《建设工程质量管理条例》和《建设工...

现批准《建筑照明设计标准》为国家标准，编号为GB?50034-2013，自2014年6月1日起实施。其中，第6.3.3、6.3.4、6.3.5、6.3.6、6.3.7、6.3.9、6.3.10、6.3...

根据住房和城乡建设部《关于印发〈2013年工程建设标准规范制订、修订计划〉的通知》（建标〔2013]6号）的要求，标准编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征...

本规范是根据住房和城乡建设部《关于印发<2008年工程建设标准规范制订、修订计划(第一批)>的通知》 (建标[2008]102)号的要求，中国建筑设计研究院会同有关单位共同对《住宅设计规范》GB 50...

现批准《民用建筑设计统一标准》为国家标准，编号为GB 50352-2019，自2019年10月1日起实施。其中，第4．3．1、6．7．4、6．8．6、6．8．9条为强制性条文，必须严格执行。原国家标准...

施工组织的目的,就是保证施工生产顺利进行,并使工程在预定时间内交付使用。这个目的体现在以下几方面。 1)在施工期间要保证工程的顺利施工、按期完成。即要按时开工、按时供应材料和工具、按时施工,并且保质...

企业工程项目管理的目标是为了实现企业的目标。要想建立一个有效的工程项目管理，就必须明确这些目标。

第13届国际基建论坛促成多项合作协议

关于政府投资及国有投资项目的初步设计，及概算管理的造价三超问题

近期，温州市住建局发布《浙江省建筑市场监管公共服务系统企业、人员信息录入办事指南》。

施工项目管理的关键在于施工现场管理，它以项目为管理对象，以合同为依据，采取多种措施，实现资源的优化配置，对各生产要素进行有效的控制，从而达到最佳的经济效益。施工现场管理软件的出现为实现项目的组织、监督...

工程项目长期以来的发展趋势，以及不断提高的项目管理要求，都在推动着精细化管理方式的普及。精细化管理方式可以解决施工管理粗放、资源浪费、成本居高不下等问题。精细化管理是一种相对绿色的管理理念，将这种理念...

工程项目管理流程是保证项目顺利进行的重要一环，通过对流程的正确执行，可以有效的避免项目出现各种问题。

随着我国经济的快速发展，建筑行业也越来越受到重视。建筑工程项目的施工管理是建筑工程项目成功的关键。本文将结合实际工程项目的施工管理实例，从高质量、高效率的施工出发，探讨工程项目施工管理的如何实现。

工程结算审计对量的基本原则及思路

众所周知，一个优秀的总包单位及土建施工单位能够为项目节约很多时间成本与人力成本。

近年来，随着工程总承包模式的推广，因政策法规制度不健全导致总承包项目实施过程中存在诸多问题。

工程项目成本管理是项目经理必须掌握的技能之一。项目成本的有效控制能够保证项目高质量的完成，同时也能够有效地降低项目成本。