BIM技术建立协同平台保证各方在信息共享的情况下不出现专业冲突，钢结构的建设将协同给排水、供热通风、空气调节和建筑电气等专业共同开展。在满足各专业功能性的需求后，做好各部分的优化设计，并对项目的经济性...

BIM技术已经广泛应用到我国建筑领域，例如，建筑结构设计、仓储、施工、监理、验收等环节，改变了传统建筑领域的能耗高、污染大、管理粗放的生产方式，提高了建设项目施工效率和现场安全等级，得到了社会各方面的...

对于桥梁项目来说，BIM技术的运用主要是将施工现场的复杂情况、桥梁复杂的结构、繁琐的施工过程通过BIM技术将这些信息进行整合，构建相关的模型和动画演示，使复杂抽象的数据和构图更加直观。在桥梁项目上想要...

应用BIM技术，对施工场地的环境进行模拟，对施工场地的布置和设备器械、材料的摆放和搬运进行模拟，能够提升实际施工中的效率。通过应用BIM技术，我们能够将施工场地的周边设施、设备安装等问题在模拟的环境中...

工程项目管理中的10大顽疾与对策！

通常在审计中会发现，拖欠工程款形式多种多样，像签订较低比例工程资金拨付条款、拖延办理结算以延期支付工程款、拆东墙补西墙以物抵款、拖期扣押各种保证金等等。

近日，上海市住建委等联合发布了《关于进一步规范本市工程建设项目工程款结算和支付工作的通知》。

为有效整治建筑行业乱象，加强本市工程建设项目拖欠工程款和农民工工资问题的源头治理，切实维护建筑企业的合法权益和社会稳定，市住房城乡建设管理委会同人民银行上海分行、上海银保监局、市人社局、市交通委、市水...

项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，是指为达到项目目标，项目负责人和项目组织运用系统理论和方法。

全国交通运输职业教育教学指导委员会路桥工程类专业指导委员定于2022年12月17日-20日在湖南长沙举办“道路运输类专业实训教学条件标准建设工作会议”。

施工企业为项目的实施提供资源、人力和资金方面的保障，但仅仅提供资源并不能保障施工建设过程的顺利进行，此外还要加强施工组织设计优化和现场管理，保障实际的施工工作和计划保持一致，不能出现过大的偏差，对施工...

现代工程项目管理相比传统的管理在方式方法和理念上都呈现出了极大的不同，在当今时代，只有改变传统管理的理念和方式，才能让企业在市场中更具备竞争力。工程项目管理有着极为丰富的内涵，需要有计划、有组织地进行...

成本管理工作，以此提升建筑施工企业的经济效益，助力企业高质量发展。

最近看到大家在群里问：员工因工作感染新冠算不算工伤？员工感染了新冠是按照病假工资发放还是正常工资发放？对于这两个问题，人社部早就有相关的规定，赶紧一起来看看。

12月13日，财政部印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》。

各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅（局、委）： 为进一步规范公路工程建设项目评标活动，交通运输部决定对2017年发布的《公路工程建设项目评标工作细则》作如下修订

山西省教育厅等十一部门关于印发《落实〈职业学校学生实习管理规定〉工作方案》的通知

甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用

在市场竞争日益激烈的大环境下，处于完全竞争领域的施工企业面临着行业竞争越来越大、利润越来越低、成本管控压力越来越大等不利因素，工程项目经济管理日益成为施工项目管理与企业可持续发展的重中之重。

消防设施工程专业承包资质分为一级、二级。 17.1一级资质标准 17.1.1企业资产 净资产1000万元以上。 17.1.2企业主要人员 （1）机电工程专业一级注册建造师不少于5人。 （2）技术负责人...

铁路工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、 三级。 3.1一级资质标准 3.1.1企业资产 净资产1亿元以上。 3.1.2企业主要人员 （1）铁路工程专业一级注册建造师不少于15人。 （2）技术负责...

港口与航道工程施工总承包资质分为特级、一级、 二级、三级。 4.1一级资质标准 4.1.1企业资产 净资产1亿元以上。 4.1.2企业主要人员 （1）港口与航道工程专业一级注册建造师不少于15人。 （...

冶金工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、 三级。 8.1一级资质标准 8.1.1企业资产 净资产1亿元以上。 8.1.2企业主要人员 （1）机电工程、矿业工程专业一级注册建造师合计不少于15人，其...

施工过程结算是提高竣工结算效能，解决拖欠工程款和建筑工人工资问题的有效手段。但由于受到合同约定不明确、计价规则不健全、建设各方重视不够等多方面因素的影响，施工过程结算在推行过程中仍有很多问题亟待解决。

项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！

石油化工工程施工总承包资质分为特级、一级、二 级、三级。 9.1一级资质标准 9.1.1企业资产 净资产1亿元以上。 9.1.2企业主要人员 （1）机电工程专业一级注册建造师不少于15人。 （2）技术...

通信工程施工总承包资质分为一级、二级、三级。 11.1一级资质标准 11.1.1企业资产 净资产8000万元以上。 11.1.2企业主要人员 （1）通信与广电工程专业一级注册建造师不少于15人。 （2...

在现实生活当中，道路工程施工项目是非常常见的，很多时候道路工程施工也存在一些安全隐患，那么你知道道路工程项目管理的基本内容是什么吗？

机电工程施工总承包资质分为一级、二级、三级。 12.1一级资质标准 12.1.1企业资产 净资产1亿元以上。 12.1.2企业主要人员 （1）机电工程、建筑工程专业一级注册建造师不少于12人，其中机电...

在工程项目招投标中，工程成本分为直接、间接两方面。那么怎么核算工程项目成本?以下是小编整理的一些核算方法，供大家参考学习!

随着人们的生活的经济水平的不断的提升，对于自身的生活质量的要求也在不断的提升。并且随着城市的发展，城市的人口数目也在不断的增多，因此城市的土地资源也越发的呈现出急缺状态，城市的交通拥挤状况也在不断的加...

作为一个实践性和综合性的工程技术，对建筑防水功能的建设直接影响。在大型建设项目，建筑渗漏成为一个最重要的质量通病，应密切注意施工人员。外墙外保温技术随着建筑节能要求的提升而在大多数工程中得到应用，导致...

地铁隧道施工，最初主要是明挖法，后来随着技术的发展，逐渐发展到现在的明挖法、盖挖法、暗挖法等多种方法。

如何记好施工日志 第一、要弄懂填写施工日志的要求：1、施工日志应按单位工程填写。2、记录时间：从开工到竣工验收时止。3、逐日记载不许中断。4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，...

做好施工吊篮登记工作备案工作 ●吊篮生产单位或吊篮租赁单位在吊篮首次出租或安装前，应向工程施工所在地的施工安全监督机构办理产权登记备案，并提交资料： 企业法人营业执照副本，本企业安全生产许可证(或资格...

福建省扩大施工过程结算试点 ，从源头治理拖欠工程款和农民工工资问题

工程项目在实施过程中，充满了风险。本文对带来风险的主要因素进行针对性的分析，提出应对风险的具体方法。

所谓工程项目风险管理，是指人们对工程项目潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失或使风险为我所用的工作过程。

智慧城市是适应时代发展新趋势、推动国家信息化与城镇化同步发展的载体。智慧城市运用现代思维和技术，全方位地提升城市治理水平和服务效率……

日前，国务院办公厅印发《保障农民工工资支付工作考核办法》，决定自2017年至2020年，对各省（区、市）人民政府及新疆生产建设兵团保障农民工工资支付工作实施年度考核，推动落实保障农民工工资支付工作属地...

2022年12月2日，东莞市住建局发布《关于进一步明确既有建筑改建、扩建和装修工程有关要求的通知》。

在公路工程质量监理中强调事先监理与主动监理，监理的重点放在施工前的准备阶段，即对原材料、施工机械和施工方案的检验和审查，以及施工过程中各环节的质量监理，以便及时发现问题，防患于未然。在施工阶段推行以事...

11月28日，国务院根治拖欠农民工工资工作领导小组办公室召开视频约谈会，对黑龙江省哈尔滨市、陕西省西安市政府相关负责同志进行约谈。

内行管内行，没处躲没处藏。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。

合同是业主与承包人之间为完成公路工程建设而明确双方权利与义务的协定。计量支付工作必须按照合同条款的要求来开展，严格履行合同是保证工程顺利进展的前提。合同文件有工程量清单及招标文件中关于计量支付的条款，...

成本管理是实现企业财务目标———利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责...

近日，张掖公路事业发展中心甘州公路段正式接养S301线民乐酥油口河至甘州小口子河K218+355-K227+813、K272+681-K295+545共32.322公里养护路段，为保障道路安全畅通，该...

现代居民对供水水质质量有了更高的要求，为了能够满足居民的这种需求，建筑给排水施工时，就需要选择应用性能、质量优良的管材。有机化学的发展，使得我国给排水管材质量性能越来越高，而管道连接技术也随之发展起来...

在给排水施工中，监理的质量控制工作主要包括：负责编制本专业的监理实施细则；在总监理工程师授权范围内对本专业施工的质量、进度、投资实施监理；审查安装单位报送有关设备的安装和调试计划及其它施工方案、申请及...

公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协调”,即:质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、协调业主与承包商之间的关系。