建筑工程成本管理工作与管理建议
建筑工程成本管理的包括成本预测、控制、分析、核算等，通过协调、监督等工作进行管理。一般来看，企业会采取经济、组织、技术等措施来控制实际成本，对成本产生的过程进行干预，有效降低实际成本。本文价格简要分析...
- 02-162023
- 02-152023项目管理的“智慧锦囊”,培养经营管理意识及创新思路“思路决定出路，意识决定行为”。对于项目管理来说，领导团队经营理念的创新与管理思路的开阔程度会对项目成本管理及利润空间产生较为明显的影响。
- 02-142023苏州市姑苏区开展“月月亮剑”安全检查行动 筑牢建筑工地安全防线苏州市姑苏区开展“月月亮剑”安全检查行动 筑牢建筑工地安全防线
- 02-142023BIM技术如何控制成本？BIM技术（建筑信息模型）对成本控制有着巨大的作用。它可以帮助改善建筑项目的整体工作流程，有效减少混乱的施工过程，最终达到节省资源成本的目的。
- 02-142023今年长三角5个铁路建设项目计划开通！你最期待哪个？2023年，长三角铁路计划开通5个项目、开工5个项目，全力推进22个在建项目。
- 02-1420231.55亿，杰瑞电子中标连云港市智慧交通工程项目连云港市公安局交通警察支队智慧交通工程项目招标公告
- 02-142023《中国智慧教育蓝皮书（2022）》与2022年中国智慧教育发展指数报告正式发布2月13日，在教育部与中国联合国教科文组织全国委员会举办的世界数字教育大会上，中国教育科学研究院院长李永智代表中国教科院正式向海内外发布《中国智慧教育蓝皮书（2022）》与2022年中国智慧教育发展指...
- 02-092023市北区兴隆路街道多举措加强建筑工地扬尘管控为进一步加强城市建筑、拆迁工地扬尘污染治理，市北区兴隆路街道多举措管控在建工地扬尘污染，全面提升扬尘污染管控水平。
- 02-092023工程建设项目四大流程中的24张图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的 24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程！
- 02-092023实施管控差异化，工地分级给评价，太原市已完成396家工地分级评价杜绝“一刀切”“一停了之”，而是实施差异化管控，目前，我市已完成396家工地分级评价。其中，评定A级工地33家、B级工地332家、C级工地31家。
- 02-082023工程成本如何控制？由于近些年建筑行业市场环境不容乐观，很多建筑企业的财务状况不佳，为了生存开启了价格战，降低报价以承揽工程，导致整个市场的不健康竞争。要在这样的环境中，获得更多机会，扩大利润空间，施工企业必须学习如何控...
- 02-082023市政工程中措施项目费包含哪些费用？工程项目检核的总费用的直接费用中包含措施项目费，这是为完成建设施工任务，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。
- 02-082023突发！湖南一工地发生基坑坍塌事故！部分工地被掩埋2月3日，湖南冷水江布溪街道一处工地发生基坑坍塌，坍塌的石块和泥土把下方部分工地掩埋。
- 02-082023新形势下建设工程项目成本管理中的六大问题与八大对策工程项目成本管理,成本管理问题,成本管理对策
- 02-082023喀什交通建设投资公司13亿！中标G219线岳普湖-英吉沙公路建设项目G219线岳普湖-英吉沙公路建设项目政府和社会资本合作（PPP）社会资本招标中标候选人公示
- 02-042023四川省大项目招标：筠连县红茶产业园建设项目……筠连县红茶产业园建设项目、筠连县春风村特色产业融合发展建设项目 (项目名称)设计施工总承包
- 02-0420237.45亿，重庆东站配套综合交通枢纽工程智慧枢纽建设项目招标重庆东站配套综合交通枢纽工程智慧枢纽建设项目
- 02-032023住建委调增费用：总承包特级企业4%、一级3.5%、二级以下3.0%！重庆市住建委发布《关于培育新时代建筑企业自有工人调增企业职工教育经费的通知》。
- 02-032023河北省2023年省级重点建设项目名单出炉，507项，总投资1.32万亿日前，河北省发改委发布了《关于印发河北省2023年省重点建设项目名单的通知》。
- 02-022023国家发改委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知近日，国家发展改革委、工业和信息化部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部等13部门联合印发《关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》
- 02-022023京哈高速启动智能化改造，安装“智慧大脑”在位于秦皇岛市海港区的京哈高速路况信息中心，数据中心智能管控平台的大屏幕上提示，高速K298沈阳方向出现车辆缓慢行驶约2公里的情况，工作人员牛振莹一边调出平台高清画面查看原因，一边通知相关人员与高速交...
- 02-022023BIM技术如何帮施工方节省成本？一、精细化BIM模型。二、辅助图纸会审。三、施工场地布置。
- 02-022023BIM技术在工程项目中如何控制成本基于BIM技术的方案选择，借助BIM历史数据库，调用相似项目各类指标，快速完成各个方案的成本计算，判断各个方案的优缺点，直观做出方案决策。
- 02-022023BIM技术在工程项目决策阶段成本控制中的应用基于BIM技术的协同设计方案比选是放在工程项目全生命周期成本的考虑下进行的，与传统模式不同的是，BIM 协同设计在概念设计阶段就开始参与，各个专业就开始协同。从全生命周期的角度，考虑到后期运营的成本来...
- 02-012023你靠什么在工地立足？此文堪称经典工地可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，而且是最有发展前景的员工。
- 02-012023工地复工在即，塔吊安全检查需要注意哪些问题春节后复工在即，下面就塔吊安全检查说一些体会，探讨下塔吊安全检查中的重点，塔吊安全检查要注意那些问题？
- 02-012023工地自制新型钢筋马镫：高度可调、操作方便、多次周转！高度可调可周转式钢筋马镫主要由外侧带有刻度的倒Y形支撑架、可转动的水平杆及一端带有转动手柄及固定托盘的螺杆和穿过螺杆的可旋转升降高度的托盘组成。
- 02-0120232023年证书挂靠费用究竟有多高？证书挂靠分为2种，一种是挂靠资质，一种是挂靠项目。挂靠项目的挂靠费要比挂靠资质的挂靠费高一些，但风险也大。如果你想挂靠证书时不想承担任何风险，那最好是选择只挂靠资质。
- 01-192023建设工程项目成本预控的“一责三化”管理实践与启示工程项目是施工企业效益的源泉，这是业界的共识。
- 01-182023施工企业工程成本管理：划清责任归属，再造成本管理流程在企业经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中，施工企业应明确划分层级绩效责任的范围，进一步促成这一工程项目管理过程，提高成本管理能力。施工企业工程成本管理：划清责任归属，再造成本管理流程是关键。
- 01-182023施工企业工程项目管理——成本管理工程项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力来计划，组织，指挥和控制组织资源的管理方法系统，旨在实现项目的特定目的。当前，工程项目的规模越来越大，组织也越来越复杂。任何工程项目通常都涉及安全性，质量，...
- 01-1820231月21日-27日工地在岗人员补贴400元/天/人！深圳发文！近日，深圳市住房和建设局发布关于实施阶段性支持建设领域经济运行措施的通知。
- 01-172023建设项目工程管理主要面临哪些问题？随着经济大的发展和科技的进步，建设工程项目管理的模式和方法都需要有所改变，因为经济的发展促进了社会在很多层面上的进步，所以项目管理工作也需要在传统的基础上进行一些变化，促进项目管理的进步。
- 01-132023建筑工程工地管理的实用建议工程项目管理中最长的阶段就是施工阶段，在这个阶段，以项目经理为首的项目管理部门需要对施工的每一个环节做好管理和监督，加强对整个工地的统筹管理，降低风险发生的可能性，尽可能确保工程可以按照事先制定的计划...
- 01-132023工程建设项目合同管理的重点工作工程施工项目的管理往往需要围绕施工合同内容开展，合同是施工承包单位和项目发包单位之间签署的文件，明确了双方的责任，写明了建设任务和管理工作，所以做好工程合同管理就是在给项目提供保障，让合同里的内容可以...
- 01-122023BIM技术在全过程成本管理中的作用BIM技术在项目全过程的造价管理的实质是在保证工程建设的有效投资的前提上，在项目所有周期内围绕成本所进行的一系列业务活动和组织行为。
- 01-122023用BIM技术管理成本的优势在哪？BIM技术在和传统意义上的科学技术相比有显著优越性，在项目成本管理信息化方面发挥的实际作用也尤为突出。可以有针对性的对项目成本管理信息化内容进行指导，进而提升工程成本领域的整体效率，让成本管理过程中的...
- 01-072023突发｜2023年1月2日浙江宁波一在建工地塔吊发生倒塌事故！2023年1月2日浙江宁波一在建工地塔吊施工作业时发生倒塌事故
- 01-062023建筑业发展新态势下我国建设项目管理的发展现状问题与对策习近平总书记指出，中国制造、中国创造、中国建造共同发力，继续改变着中国的面貌。
- 01-052023对破解结算痛点太及时了！最高院对建设项目工期延误及调差15条裁判意见最高院对建设项目工期延误及调差15条裁判意见……
- 01-052023建筑工程项目成本管理的完善措施在全球经济化背景下，施工企业要在国内乃至国际市场中获得更多的机会，必须要重视管理升级，加强工程项目成本管理，必须掌握大数据技术，重视工程项目信息管理，合理利用信息技术，完善成本控制体系，建立材料信息库...
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控特点依据科学、系统的工程项目管理方法论，以项目进度为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标，建立动态的工程项目管理体系
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之三大成本管控要点由于项目成本管理是一个庞大的系统工程，涉及材料、人工、分包、机械设备等多个方面，遍布施工项目的整个过程。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控内容工程项目成本包括直接成本和间接成本两大类，涵盖人工、材料、机械使用费、项目管理费、措施费等项目施工全程发生的各类费用。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控原则成本管控原则是什么
- 01-042023工程建设项目质量管理内容及管理建议随着我国经济水平的不断提高，人们对于施工项目的质量要求也越来越高，已经成为项目管理的重点工作。工程质量会影响工程产品的使用性能和使用寿命，从我国建筑行业来看，质量管控水平普遍还有较大的升级空间。
- 01-042023通报：连云港一工地发生高坠事故，致2人死亡！2022年12月20日16时30分左右，由江苏顺通建设集团有限公司总承包、广州市恒合监理工程有限公司监理的连云港市翡翠湾花园二期工地，发生一起高处坠落生产安全事故，致2人死亡。
- 01-042023工程建设项目管理办法建筑工程行业企业的竞争主要表现在项目管理水平、项目效益方面，为了让自己的企业在市场中更具有优势，能获得更多中标的机会，当务之急就是提高管理水平，包括企业管理和工程项目管理两个方面，从安全管理、质量管理...
- 12-272022工程项目成本管控与动态成本管控工程项目成本管控与动态成本管控
- 12-272022工程项目建设中的成本管控工程项目建设中的成本管控
