5月12日，苏州市住建局发布《关于严格落实建筑工地班前安全“晨会”制度的通知》。

2023年4月，全国城市轨道交通项目中标约 275 个，合计中标额超 429.34 亿元。

公路工程项目施工成本管理与控制

5月9日、10日，住建部官网发布多则撤/罚公告，其中有3则涉及山东（文末附住建部通报原文）。

最高法：层层转包､多次违法分包､挂靠后再次转包或违法分包等情形下实际施工人的认定

施工质量关系到工程项目的安全与使用寿命，直接决定着工程项目的稳定性、安全性和经济性，是项目管理过程中最为重要的内容。为确保施工过程合格质量，需要制定科学的质量管理方案并全面落实。

工程项目管控涉及质量、进度、安全、成本等多个方面,需要采取全方位和全过程的管控措施。本文分析了工程管控的五大措施:质量管控、进度管控、成本管控、合同管理与变更、安全和文明施工。文章阐述了全面管控对确保...

施工项目成本管理涉及对项目投入的控制与管理，是确保企业利润最大化的重要途径。本文分析了影响施工项目成本管理的主要因素，提出有效控制成本的关键措施，包括选好项目与材料、制定科学的成本计划与预算、实施全过...

5月15日，浙江省住建厅发布《关于做好2023年度建设工程专业高级工程师职务任职资格评审工作的通知》（文末附全文），其中：论文著作和专利项的分值权重有调整！

住建部印发《房屋建筑和市政基础设施工程危及生产安全施工工艺、设备和材料淘汰目录（第一批）》已经正式实施

明确技术负责人是项目资料管理的直接责任人，必须对资料的符合性进行具体指导和把关，同时应不定期做好项目工程资料的自查工作。

工程质量控制对项目的成功至关重要。施工过程中，项目管理者需要制定科学的质量管理计划与程序，实施合理的质量控制措施，最大限度地避免缺陷发生，确保项目按时、安全、高质量完成。本文介绍了工程质量管理的四大措...

技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施...

摘要:建筑施工和管理涉及建筑工程的实施与控制全过程，需要考虑许多关键要素与潜在风险，同时需要把握关键环节与关键工作，把更多的经理和资源投放到重要环节中，把控风险；提高全过程管理能力。

恶意讨薪使不得，或遭牢狱之灾！

施工企业和建设单位在工程建设过程中发挥不同的作用，理解二者的区别对推进项目管理与协调具有重要意义。本文将阐述施工企业与建设单位的定义及主要工作内容，分享施工过企业和建设单位的去呗，然后分析如何协调好二...

新型绿色建筑材料是实现建筑领域可持续发展的重要手段。是指在建筑设计、施工和运营管理过程中采用可持续发展理念，充分考虑建筑环境影响的建筑。利用新型绿色建筑材料，可减少工程对于矿物资源以来，降低污染物排放...

建筑工程的防水质量直接影响建筑物的使用功能与寿命，防水施工方案的制定与执行至关重要。本文首先阐述屋面防水工程的主要施工步骤，然后分析防水工程施工的质量要求，以期对提高建筑工程防水质量有所帮助。

摘要:施工信息管理是现代施工企业实现信息化管理的基础，它规范了信息的产生、采集、传输、存储、处理与应用等过程。施工信息管理可以实现项目全过程的数据化管理，提高管理效率与水平。

施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。信息化在当代各领域中的应用为发展与转型提供了重要的手段，有助于传统行业突破限制，转型发展。建筑...

工程的发承包模式决定了把发包方与施工方之间的合作关系，对项目有着极大影响，关系到项目能否顺利实施，施工企业能否有效实现投资控制、质量控制、进度控制、合同管理和组协调工作。因此，应根据工程项目的特点和不...

一个工程项目的投资规模主要在项目评审和方案设计阶段确定，因此控制投资往往需要在前期阶段加强管控。施工过程中，投资控制的效果虽然不如前期那么显著，但对某些变更频繁的工程而言，施工阶段的投资管控仍然至关重...

建设方作为工程项目的发起主体，是建设工程项目的投资主题或投资者，项目管理工作尤为重要。本文首先介绍建设方工程项目管理的主要工作内容，然后分析常用的项目管理手段，以期对建设方项目管理工作有所参考。

在国内经济高速发展的时代，建筑市场的竞争也越来越激烈，企业除了要想办法抢占市场之外，还要很好的控制成本，只有这样才能获得最大的经济效益，这篇论文主要通过影响施工企业成本管理的因素以及怎样加强成本管理、...

本文阐述了施工进度管理重要性，找出了实际施工实践中对施工进度管理的影响因素，分析了造成进度拖延的原因——人为因素和不可预见因素，总结了施工进度管理对进度拖延的应对措施。

随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。

项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

建筑工地管理制度包括项目管理制度、质量安全监督制度、劳务分包管理制度、材料设备管理制度、工期进度管理制度、成本费用管理制度等。这些制度的建立可以确保工地管理标准化和制度化。但是仅仅是制定制度还不够，落...

招投标工作中存在许多问题，如评标标准不明确、评标程序不规范、信息不透明等，这些问题严重制约了招投标工作的效率和效果。提高招投标管理水平对于改善这些问题至关重要。那么招投标双方，应该如何加强系统管理，规...

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，项目风险管理并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，...

宁夏出台《智慧工地建设技术标准》 让建筑管理更具“科技范儿”

城镇“四好”建设大有可为

4月26日，湖南有色金属职业技术学院与长沙计支宝信息科技有限公司合作申报的教育部供需对接就业育人——定向人才培养培训项目：数字化合约计量工程师特色班开班仪式举行。

目前，许多建筑企业已经开始使用项目管理软件和信息系统来进行工程管理。这些管理系统助力企业实现工程进度控制、质量管理、资源管理、档案管理、财务管理等，一定程度上实现了工程管理的信息化和标准化。不过，许多...

住建部发布国家标准《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范》，编号为GB 55034-2022，自2023年6月1日起实施。

合肥新桥机场S1线土建施工总承包3标项目（评定分离）中标结果公示

3月28日，住建部官网发布《住房和城乡建设部等15部门关于加强经营性自建房安全管理的通知》

资金问题在工程项目中十分常见，文章从资金问题的原因、资金管理重点以及资金管理信息化三个方面分析和解决施工项目中存在的资金问题。

为了不断提高自身竞争力，大型施工企业和小型施工企业以分包模式形成合作，这是市场发展，分工越发细致导致的。本文将从专业分包工程管理和分包合同管理两个方面进行分析，聊聊专业分包中的一些特点和管理方法。

工程项目管理涉及的工作面和部门广泛，唯有清晰、系统地看待问题，科学的管理才能促使利润最大化，企业可持续发展。粗狂式的管理模式已经难以市营企业可持续发展的要求，因此必须采取现代化的管理方式，改善项目管理...

施工管理中的“四控”即进度控制、质量控制、投资控制、安全控制。做好四控要求施工企业根据项目特点，了解项目实施过程中策划组织、计划、技术、设计、安全、质量等要素之间的关系和影响，针对化制定管理方案，解决...

施工现场管理是建筑施工的重中之重，关系到工程进度、质量、安全与成本等。施工现场管理的主要内容包括现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，现场管理工作的实施应遵循安全先行、进度助力、质量为本、成本...

施工现场安全管理至关重要，关系到人员生命财产安全。施工现场最容易出现的安全问题有：高处坠落、物体坠落、机械伤害、电力事故等，往往是由于安全意识不足、违章操作、设施设备失效、个人防护用品不齐全等的因素导...

施工组织设计是施工企业根据工程项目的实际情况，为保证工程的顺利进行所作的施工方案规划。它研究并确定施工的实施方案、施工顺序、施工方法、临时设施布置与拆除计划等。良好的施工组织设计，能够充分利用和合理配...

项目管理永恒的主题是与人打交道。通常来讲，项目经理要面对几类人：客户、项目成员、领导。 在项目中要了解客户需求，将需求明确地传达到项目组，让项目成员了解有哪些工作需要做，在哪些时间节点上要交付哪些...

4月21日，江苏省住建厅印发《江苏省建筑施工现场专职安全生产管理人员安全日志（试行）》

时间、成本、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加，势必会增加项目的成本;时间不够，可能导致项目范围的减少。

为深入贯彻落实《省人民政府关于全面推进数字湖北建设的意见》《湖北省数字住建行动计划（2021-2025年）》，数字赋能行业监管，全面推进我省房屋市政工程智慧工地建设，提高施工现场管理全过程数字化、精细...

近期，江苏省厅更新了《江苏省住房城乡建设从业人员政务服务事项常见问题解答》

施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控...