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智慧工地怎么解决实名制
智慧工地怎么解决实名制百科
07-06
2022
怎么提高施工项目总承包管理水平
项目总承包是项目管理模式之一,由总承包公司指定管理制度,对建设中的各种内容进行管理。 项目在实施过程中,要保证有效建设,保障施工质量和施工安全,同时保证进度和成本可控。 这对承包公司的管理水平有很大要...
07-06
2022
怎么提高施工项目总承包管理水平
项目总承包是项目管理模式之一,由总承包公司指定管理制度,对建设中的各种内容进行管理。 项目在实施过程中,要保证有效建设,保障施工质量和施工安全,同时保证进度和成本可控。 这对承包公司的管理水平有很大要...
07-06
2022
突发!疫情再次涉及工地!确诊24例,请注意新入场人员行程核查!
6月30日晚和7月1日凌晨,江苏无锡连发两个通告,两次通告累计发现24名阳性感染者,其中14例均与同一感染者有关。
07-06
2022
住建厅:不发通知、直奔现场!对21个地市在建工地开展大检查!最严追究相关责任人刑责
7月1日,广东省住建厅发布《关于开展2022年房屋市政工程施工安全专项巡查的通知》。我厅通过政府购买服务的方式,委托第三方专业机构,开展全省房屋市政工程施工安全专项巡查。
07-06
2022
突发!疫情再次涉及工地!确诊24例,请注意新入场人员行程核查!
6月30日晚和7月1日凌晨,江苏无锡连发两个通告,两次通告累计发现24名阳性感染者,其中14例均与同一感染者有关。
07-06
2022
住建厅:不发通知、直奔现场!对21个地市在建工地开展大检查!最严追究相关责任人刑责
7月1日,广东省住建厅发布《关于开展2022年房屋市政工程施工安全专项巡查的通知》。我厅通过政府购买服务的方式,委托第三方专业机构,开展全省房屋市政工程施工安全专项巡查。
07-05
2022
工程项目管理风险评估怎么做
项目建设过程中有很多因素给项目带来风险,除了市场的影响外,施工企业目前面临着比以往更多的风险。 因此,提高风险管理水平是必要的。 风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等。 本文将重点放在...
07-05
2022
工程项目管理风险评估怎么做
项目建设过程中有很多因素给项目带来风险,除了市场的影响外,施工企业目前面临着比以往更多的风险。 因此,提高风险管理水平是必要的。 风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等。 本文将重点放在...
07-01
2022
施工企业工程项目管理中,经常碰到的问题和解决方案有哪些?
工程施工涉及大量的资金、物资、人才,因此需要企业进行科学高效的项目管理工作,合理配置资源,确保工程正常进行。 因此,施工企业工程项目的管理工作十分复杂。 那么,施工企业工程项目管理中经常遇到的问题和解...
07-01
2022
施工企业工程项目管理中,经常碰到的问题和解决方案有哪些?
工程施工涉及大量的资金、物资、人才,因此需要企业进行科学高效的项目管理工作,合理配置资源,确保工程正常进行。 因此,施工企业工程项目的管理工作十分复杂。 那么,施工企业工程项目管理中经常遇到的问题和解...
07-01
2022
在工程项目过程中出现矛盾怎么办,如何解决工程项目中发生的冲突?
团队内部冲突、供应商与分包商的冲突、分包商之间的冲突、客户团队与承包商团队之间的冲突。 项目是自负、个性和文化的大熔炉,每个人都在试图为自己和公司做最好的事情,同时尽快完成工作。 通常在困难的情况下长...
07-01
2022
在工程项目过程中出现矛盾怎么办,如何解决工程项目中发生的冲突?
团队内部冲突、供应商与分包商的冲突、分包商之间的冲突、客户团队与承包商团队之间的冲突。 项目是自负、个性和文化的大熔炉,每个人都在试图为自己和公司做最好的事情,同时尽快完成工作。 通常在困难的情况下长...
06-30
2022
政策利好推动智慧交通发展,无人机应用风口已至
截至“十三五”末,我国公路通车总里程达519.8万公里,其中高速公路超过16万公里,是名副其实的公路网完备的交通大国。
06-30
2022
政策利好推动智慧交通发展,无人机应用风口已至
截至“十三五”末,我国公路通车总里程达519.8万公里,其中高速公路超过16万公里,是名副其实的公路网完备的交通大国。
06-28
2022
工地界“潜规则”,你懂几个?
第一个是土方开挖 我们都知道土方开挖非常赚钱,挖土要钱,运土要钱,有的时候刚好碰到其他工地需要土去回填的,那这样的就可以两头赚,这边的收这个拉土的运费,那边又可以收卖土的钱。 ...
06-28
2022
工地界“潜规则”,你懂几个?
第一个是土方开挖 我们都知道土方开挖非常赚钱,挖土要钱,运土要钱,有的时候刚好碰到其他工地需要土去回填的,那这样的就可以两头赚,这边的收这个拉土的运费,那边又可以收卖土的钱。 ...
06-28
2022
一招教你解决施工企业项目管理中的合同问题
施工企业承包一项工程后,往往签订各种协议、合同(以下统称合同),合同数量可能有几十件至上百件。 对重要合同,施工企业予以重视,一般由公司法务、法律顾问起草、审查签订。 这种合同履行中的重要事项一般由法...
06-28
2022
一招教你解决施工企业项目管理中的合同问题
施工企业承包一项工程后,往往签订各种协议、合同(以下统称合同),合同数量可能有几十件至上百件。 对重要合同,施工企业予以重视,一般由公司法务、法律顾问起草、审查签订。 这种合同履行中的重要事项一般由法...
06-27
2022
工程项目管理的风险如何评估_分析特点及解决方案
现代化建设项目中,各种风险事件时有发生,如何提高风险管理成为施工企业的重要课题。 风险管理的首要任务是评估风险。 项目管理风险如何评估? 主要可以通过以下五点对工程项目进行全面的评价和分析。 只有正确...
06-27
2022
工程项目管理的风险如何评估_分析特点及解决方案
现代化建设项目中,各种风险事件时有发生,如何提高风险管理成为施工企业的重要课题。 风险管理的首要任务是评估风险。 项目管理风险如何评估? 主要可以通过以下五点对工程项目进行全面的评价和分析。 只有正确...
06-25
2022
施工企业工程项目管理中安全生产管理的解决方案
安全管理是施工企业和项目管理中的重中之重。一方面安全管理理论和方法技术不断发展成熟,另一方面安全事故却仍居高不下。这需要所有施工企业加强安全生产管理工作,那么具体应该怎么做呢?
06-25
2022
施工企业工程项目管理中安全生产管理的解决方案
安全管理是施工企业和项目管理中的重中之重。一方面安全管理理论和方法技术不断发展成熟,另一方面安全事故却仍居高不下。这需要所有施工企业加强安全生产管理工作,那么具体应该怎么做呢?
06-25
2022
浙江建德:交通运输局迭代智慧管控平台 提升“治理”与“服务”效能
“新安护航”是建德市以交通智慧管控为旨要,实现交通“数智”的重要平台,是在原有鹰眼护航管控平台基础上的迭代升级。
06-25
2022
浙江建德:交通运输局迭代智慧管控平台 提升“治理”与“服务”效能
“新安护航”是建德市以交通智慧管控为旨要,实现交通“数智”的重要平台,是在原有鹰眼护航管控平台基础上的迭代升级。
06-23
2022
工程项目管理中存在的问题有哪些,如何解决?
项目成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,通过对工程项目实施过程中发生的费用进行有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标,尽量降低成本费用,实现目标效益由于管理不当,最...
06-23
2022
工程项目管理中存在的问题有哪些,如何解决?
项目成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,通过对工程项目实施过程中发生的费用进行有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标,尽量降低成本费用,实现目标效益由于管理不当,最...
06-23
2022
一级建筑工程项目管理是什么?怎么做?
进入21世纪以来,我国经济发展加快,也带动了我国建筑行业的发展。 建设工程是一个大项目,管理是一项艰巨的任务。 成为一级建造师必须报考建筑工程项目管理,建筑工程项目管理很复杂。 那么,一级建筑工程的项...
06-23
2022
一级建筑工程项目管理是什么?怎么做?
进入21世纪以来,我国经济发展加快,也带动了我国建筑行业的发展。 建设工程是一个大项目,管理是一项艰巨的任务。 成为一级建造师必须报考建筑工程项目管理,建筑工程项目管理很复杂。 那么,一级建筑工程的项...
06-22
2022
怎么把控项目成本管理
工程成本管理是指承包商为了将工程成本控制在计划目标范围内而进行的预测、计划、控制、调整、计算、分析、评价的管理工作。 项目成本控制是指保证项目在批准的预算内完成。 项目成本管理是指在项目的整个实施过程...
06-22
2022
怎么把控项目成本管理
工程成本管理是指承包商为了将工程成本控制在计划目标范围内而进行的预测、计划、控制、调整、计算、分析、评价的管理工作。 项目成本控制是指保证项目在批准的预算内完成。 项目成本管理是指在项目的整个实施过程...
06-21
2022
怎么做好工程项目组织与管理
工程项目的组织工作和管理工作是确保项目顺利进行、保证工程进度的关键。 做好项目管理,关键是组织施工,有效管理施工过程。 建立高水平的施工组织机构,严格掌握工程进度、质量和成本,对项目成本有着重要的积极...
06-21
2022
怎么做好工程项目组织与管理
工程项目的组织工作和管理工作是确保项目顺利进行、保证工程进度的关键。 做好项目管理,关键是组织施工,有效管理施工过程。 建立高水平的施工组织机构,严格掌握工程进度、质量和成本,对项目成本有着重要的积极...
06-20
2022
工程项目管理协同平台怎么样?实现了什么?
随着人们对建筑工程的要求越来越高,企业不仅要保证工程项目符合合同标准,按时交货,而且要保证企业获得一定的经济效益。 这对施工企业的工程项目管理水平提出了更高的要求,工程项目管理协同平台应运而生,并得到...
06-20
2022
工程项目管理协同平台怎么样?实现了什么?
随着人们对建筑工程的要求越来越高,企业不仅要保证工程项目符合合同标准,按时交货,而且要保证企业获得一定的经济效益。 这对施工企业的工程项目管理水平提出了更高的要求,工程项目管理协同平台应运而生,并得到...
06-18
2022
工程建设项目管理要怎么进行
由于建设项目周期长,涉及的建设单位和建筑资源相当复杂,搞好工程建设项目管理非常困难。 但做好项目管理,是项目正常施工的重要保证,是施工企业效益的重要保障。 所以,很多工程管理者都在考虑如何做好工程建设...
06-18
2022
工程建设项目管理要怎么进行
由于建设项目周期长,涉及的建设单位和建筑资源相当复杂,搞好工程建设项目管理非常困难。 但做好项目管理,是项目正常施工的重要保证,是施工企业效益的重要保障。 所以,很多工程管理者都在考虑如何做好工程建设...
06-18
2022
怎么体现建设工程项目合同管理的重要性
各行各业都离不开专业的合同管理。 特别是在建筑行业,一个工程涉及非常多的合同。 建设工程项目合同管理如果只依靠人工,容易出现管理漏洞,给企业经营留下一定风险。 对建筑业来说,工程项目合同管理的重要性怎...
06-18
2022
怎么体现建设工程项目合同管理的重要性
各行各业都离不开专业的合同管理。 特别是在建筑行业,一个工程涉及非常多的合同。 建设工程项目合同管理如果只依靠人工,容易出现管理漏洞,给企业经营留下一定风险。 对建筑业来说,工程项目合同管理的重要性怎...
06-18
2022
怎么加强工程管理的执行力
再好的工作计划,最终也要付诸实施。 特别是在工程项目管理工作中,只有加大执行力度,才能确保一些建设工作的顺利开展。 只有加强对项目质量、成本、安全、资金等的全面管理,才能确保建设工作的落实。 因此,如...
06-18
2022
怎么加强工程管理的执行力
再好的工作计划,最终也要付诸实施。 特别是在工程项目管理工作中,只有加大执行力度,才能确保一些建设工作的顺利开展。 只有加强对项目质量、成本、安全、资金等的全面管理,才能确保建设工作的落实。 因此,如...
06-17
2022
施工工地管理重点是什么,如何保证正常施工
工地管理是指工地的管理,为了保证现场的正常施工秩序,必须以工程质量、施工安全为重点,严格控制项目建设过程,建立相关规章制度,保证实施工作的正常进行。 加强施工队伍建设,提高施工队伍整体素质,减少违章操...
06-17
2022
施工工地管理重点是什么,如何保证正常施工
工地管理是指工地的管理,为了保证现场的正常施工秩序,必须以工程质量、施工安全为重点,严格控制项目建设过程,建立相关规章制度,保证实施工作的正常进行。 加强施工队伍建设,提高施工队伍整体素质,减少违章操...
06-16
2022
智慧交通全方位向“数”融合
5G、大数据、人工智能、区块链等新技术与交通行业的深度融合正在全方位展开。
06-16
2022
内蒙古交通厅:巧用通信大数据解决监管“老难题”
近日,内蒙古自治区交通运输厅建设管理处通过借助手机通信大数据技术,解决了长期以来建设项目从业单位主要人员履约不到位的“老大难”问题。
06-16
2022
智慧交通全方位向“数”融合
5G、大数据、人工智能、区块链等新技术与交通行业的深度融合正在全方位展开。
06-16
2022
内蒙古交通厅:巧用通信大数据解决监管“老难题”
近日,内蒙古自治区交通运输厅建设管理处通过借助手机通信大数据技术,解决了长期以来建设项目从业单位主要人员履约不到位的“老大难”问题。
06-15
2022
公路工程施工现场管理怎么做
公路工程建设涉及复杂的施工技术,且易受外部因素影响,施工过程中存在问题。 因此,要加强施工现场管理,结合现场实际情况合理安排施工,有组织有计划地开展施工工作,保证整体工程质量,确保施工过程满足速度和质...
06-15
2022
公路工程施工现场管理怎么做
公路工程建设涉及复杂的施工技术,且易受外部因素影响,施工过程中存在问题。 因此,要加强施工现场管理,结合现场实际情况合理安排施工,有组织有计划地开展施工工作,保证整体工程质量,确保施工过程满足速度和质...
06-15
2022
工程项目成本管理怎么做?
施工项目成本管理是一项涉及施工生产各方面的综合工作。 因此,施工项目成本管理体系由施工项目成本管理标准体系、施工项目成本管理责任体系和施工项目成本管理方法体系三部分组成。 其中,责任体系为施工项目成本...
06-15
2022
工程项目成本管理怎么做?
施工项目成本管理是一项涉及施工生产各方面的综合工作。 因此,施工项目成本管理体系由施工项目成本管理标准体系、施工项目成本管理责任体系和施工项目成本管理方法体系三部分组成。 其中,责任体系为施工项目成本...
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