设计对工程项目投资起着决定性作用
设计是项目投资控制的关键步骤，对工程造价的影响程度可以达到75%以上。这集的质量直接硬性建设费用、工期和质量，决定了最终投资，合理的设计可能降低造价，设计不合理则可能给项目造成返工问题，最终可能增加更...
- 08-032022
- 08-032022工程项目分包管理办法分包管理体在建筑行业改革后渐渐形成，分包管理对于总承包企业来说非常重要，关系到整个工程的建设，为了保证项目的顺利实施，该如何做好分包管理？本文就来与大家探讨一下分包管理中存在的问题和解决方案。
- 08-032022如何管理好工程项目产值施工企业在进行科学决策时，需要有非常多精确数据作为支撑，产值管理可以为决策提供更多的动态信息，反映项目中存在的问题。
- 08-012022注意！开展发承包违法行为专项整治！现场检查、每个项目检查半天最新！广东省住建厅最新发布《关于对各市开展房屋市政工程在建项目发承包违法行为专项整治百日攻坚行动进行督导检查的通知》。
- 08-012022住建厅：工程招标，不得倾向央企、国企！取消各类预选供应商、预选承包商库！2021年，国家财政部下发《关于开展政府采购备选库、名录库、资格库专项清理的通知》.
- 08-012022因项目经理、总监无考勤等原因，一次性通报31家施工单位、7家监理单位！近日，镇江市住建局通报了2022年6月份建筑领域从业人员实名制管理及保障农民工工资支付工作情况。
- 07-212022土建工程项目管理的有效途径建筑施工项目的管理核心主要是现场管理，内容上包括施工技术管理、材料机械设备管理、人员管理等内容。企业通过提高项目管理水平，可以促进自身发展，同时也能对整个建筑行业产生正面影响。所以，本文就来分析一下提...
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- 07-202022包工头退出舞台？住建委：试点项目全部取消劳务分包！总包、专包必须采用自有工人施工，或分包给自有专业作业企业包工头退出舞台？住建委：试点项目全部取消劳务分包！总包、专包必须采用自有工人施工，或分包给自有专业作业企业
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- 07-202022建设工程施工合同审查的16个关键点建设工程施工合同审查的16个关键点。
- 07-202022郑州出台建筑业10条！培育2家千亿产值企业，在中原、管城等区建设总部基地2022年7月11日，郑州市政府发布关于支持建筑业高质量发展的十条意见。
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- 07-192022国务院办公厅转发工作方案 推动重点工程项目大力实施以工代赈近日，国务院办公厅转发国家发展和改革委员会《关于在重点工程项目中大力实施以工代赈促进当地群众就业增收的工作方案》（以下简称《工作方案》）。
- 07-192022包工头退出舞台？住建委：试点项目全部取消劳务分包！总包、专包必须采用自有工人施工，或分包给自有专业作业企业近日，重庆市住建委发布关于征求《重庆市培育新时代建筑企业自有工人队伍试点工作方案（征求意见稿）》意见的通知。
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- 07-192022工程项目的基本控制目标工程项目管理必须围绕控制目标来开展工作，项目前期必须要对项目总目标进行确定，并制定合理的施工计划，分解总目标，分阶段来实现目标。只有实现这些管控目标，项目才算成功。因此，本文来分享一下工程项目的基本控...
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- 07-182022塔吊管理制度24条总结，建立完善管理制度确保施工安全随着塔吊管理制度的完善，塔吊事故逐年减少，但时有发生，现总结如下塔吊管理制度条例，供塔吊使用者参考。
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- 07-182022工程项目清标是什么意思？有哪些要求？清标是已经被当前招标投标实践证明是必要和可行的一种做法，有利于确保评标结果的公正、客观和科学。
- 07-182022苏州市轨道交通6号线接触网工程首件完成安装7月13日上午9时30分，苏州市轨道交通6号线供电系统安装工程接触网第一组转换支架在出入段线右线安装完成，标志着接触网专业开始进入具体施工阶段。
- 07-182022探访江苏交通工程项目现场 科学战高温推进工程建设7月11日上午，常泰长江大桥项目建设现场，施工人员顶着烈日，穿着长裤长衫作业。
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- 07-152022建筑工程项目管理平台为了满足管理需求，应具有哪些功能为了更好地实现项目管理，提高管理水平，提高效益，施工企业希望依托建筑工程项目管理平台，通过互联网技术和信息技术改进管理工作，形成有效的沟通和共享机制，提高管理水平那么，选择项目管理软件时需要考虑的因素...
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- 07-1420223.5万项、57万亿元：最全2022年各省重点/重大项目清单汇总全国重点、重大项目超 3.55 万项
- 07-142022超1600亿元，多条轨道交通、铁路、公路前期最新动态超1600亿元，多条轨道交通、铁路、公路前期最新动态
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- 07-142022住建厅通报：666个项目的项目经理0考勤！近日，新疆区住建厅发布了《关于全区建筑工地实名制考勤工作的通报》。
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- 07-132022工程项目成本风险因素及管理办法作为工程项目的考核目标之一，成本管理非常重要。 在项目实时前期，会指定责任成本目标，但在实际施工建设过程中，社会、环境、经济等多方面的因素影响了施工工作，导致了成本的增加。 成本可能存在失控风险和超预...
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- 07-132022超1600亿元，多条轨道交通、铁路、公路前期最新动态超1600亿元，多条轨道交通、铁路、公路前期最新动态
- 07-132022初判26.1万栋存在安全隐患！住建部：全国共排查经营性自建房726万栋！初判26.1万栋存在安全隐患！住建部：全国共排查经营性自建房726万栋！
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- 07-122022发改委回应：必须招标工程项目范围这样界定发改委回应：必须招标工程项目范围这样界定
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- 07-122022工程项目信息管理应注意什么项目涉及的信息量巨大，时时刻刻都会产生新的信息。 如果不能及时处理这些信息，筛选有用信息，就很难及时分析项目问题，更不可能严格控制项目。
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- 07-092022工程项目分包如何管控建筑市场的规范化发展，要求建设单位加强工程分包管理，使企业能向更专业的方向发展，促进企业整体平整的提高。 那么分包工程应该如何管理，本文将进行分享。
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