1、做资料之前，要搞定的事情 : ①开工之前，通看图纸，进行分部、分项划分，并且一定要得到监理的认可。 ②问监理资料做几份。 2、开工之前，要收集的资料 : ①规划许可证； ②招标文件、...

土建部分： 一、施工管理资料（建筑与结构） 1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主要有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分；施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；...

关于深入推广应用承插型盘扣式钢管脚手架和鼓励使用外脚手架钢板网的通知

7月10日，海南省住建厅发布《关于进一步加强建筑施工现场临时活动板房建设和使用管理的通知》。

工程因为质量问题而发生事故后，首先需要马上进行处理。那么作为监理，应该怎么做呢？监理处理工程质量事故的流程是什么？

工程因为质量问题而发生事故后，首先需要马上进行处理。那么作为监理，应该怎么做呢？监理处理工程质量事故的流程是什么？

建筑材料是施工的基础，材料的高效管理和调配，是进度预制梁的重要保障。由于工程项目中涉及的建材数量大，对资金有一定影响，加强材料管理也就意味着资金得到高效利用，技能降低成本，提高经济效益，还能从根本上保...

工程合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到工程项目的成本、进度、质量、安全等方面。工程合同管理的目的是保证合同双方的权益，促进合同的顺利履行，实现工程项目的目标。本文将从以下几个方面介绍工程合...

6月21日，湖南城市学院管理学院院长汤勇，工程管理系系主任谌跃飞，授课老师刘思蕙就2021年教育部供需对接就业育人项目接受计支宝研究院的线下回访。

6月7日，陕西交通职业技术学院公路与铁道工程学院院长王占峰、副院长张松雷、专公路造价带头人周庆华教授就2021年教育部供需对接就业育人项目接受计支宝研究院的线下回访。

工程施工进度的控制是保证工期按计划完成的关键。然而，种种原因会导致施工进度的延误，要重点防范。资源供应、施工组织、现场管理、上下游协调、合同约束以及不可抗力事件是影响施工进度的主要因素。如何管理好施工...

施工生产的五大要素是:人、机械、材料、方法与环境。这五大要素的好坏直接影响项目的进程与效果。项目单位必须深刻认识五大要素管理的重要性，明确各要素对项目可能产生的影响，采取有效措施实现全要素的规范管理，...

工地材料的管理是工程项目管理的重要内容之一。良好的材料管理不仅可以确保工程材料的供应，避免因材料短缺导致的工期延误，也可以减少资金占用和材料损耗，有效控制工程成本。

1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。 2、平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。 3、尽量利用原有建筑物或构筑物。 4、合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。 5、各项施...

施工合同的签订标志着项目正式进入施工阶段。但是，由于施工过程中存在许多不确定因素，导致工程量和施工条件难以事先完全预见，使得施工合同难以覆盖所有的施工内容，必然产生变更的需求。我们不能按设计变更的概念...

1、做资料之前，要搞定的事情： ①、开工之前，通看图纸，进行分部、分项划分，并且一定要得到监理的认可。 ②、问监理资料做几份。 2、开工之前，要收集的资料： ①、规划许可证 ②、招标文件、投...

工程材料管理涉及工程项目中大量材料的采购、存储、发放及使用等全过程控制，它的重要性不言而喻。严格的工程材料管理制度和措施是项目成本控制和质量保证的基石。

6月7日，重庆市公路建设高质量发展现场推进会暨2023年全市公路建设质量安全工作会在南川区渝湘复线高速公路施工工地现场举行。本次会议以“聚焦数字高速，建设交通强市”为主题，选取渝湘复线高速水江隧道、白...

随着生活水平的提高，人们对建筑质量的要求也在提高，这势必要求施工建设单位加强工程质量管理，严格落实过程质量检测和质量验收工作。本文将分享一下建筑工程施工质量验收如何划分。

工程项目的总投资控制是项目管理的重中之重。合理的投资控制,不仅能够使项目达到预期目标,也是业主和施工企业的共同利益所在。如果投资超出控制,不仅影响项目的经济性和盈利能力,也会增加各方的风险。投资控制需...

5月31日上午，河南交通职业技术学院公路学院副院长张涛，道路工程造价专业教研室主任闫海峰，骨干教师李沛、尹楠就2021年教育部供需对接就业育人项目接受计支宝研究院的线下回访。

建设项目的管理工作是实现项目目标的关键。作为项目的发起和投资方，建设单位重视项目管理，应充分发挥自身价值与职能，协调好各参与单位之间的关系，加强现场监督，减少不规范的现场，促进项目管理水平的提高。

近日，浙江省发改委发布《关于公开征求<浙江省招标投标条例（修正草案）>意见的通知》。

江苏省住建厅发布《关于进一步做好建筑施工从业人员“建安码”系统试点应用的通知》。

施工管理制度是指导和规范施工管理行为的规则体系，其健全与执行是保证施工管理有序进行的基础。施工管理制度涉及管理流程的各个方面，如果制度不健全或执行不力将导致管理混乱和管理效率低下。因此，施工单位必须重...

5月23日上午，湖南工学院土木与建筑工程学院院长游春华，教研室主任郑立孝就2021年教育部供需对接就业育人项目接受计支宝研究院的线下回访。

5月16日下午，咸宁职业技术学院建筑学院书记曾学礼、院长汪耀武、副院长伍根、教研室主任庞俊勇就2021年教育部供需对接就业育人项目接受计支宝研究院的线下回访。

施工项目进度指标是项目管理管理的主要任务之一，其目标是控制项目实际施工进度，不断对项目实际进度进行管理和调整，确保施工进度与计划相符，可以在工期内完工。为了确保整个项目的施工进度，还需要做好设计进度、...

日前，浙江省发展和改革委员会公布了2023年浙江省重点建设和预安排项目计划。

5月15日下午，江西建设职业技术学院市政设备系杨墉金主任、罗川副主任就2021年教育部供需对接就业育人项目接受计支宝研究院的线下回访。

5月16日上午，长江工程职业技术学院城市建设学院院长郑睿，专业授课教师李克阳就2021年教育部供需对接就业育人项目接受计支宝研究院的线下回访。

混凝土是建筑工程中的主要材料，在高层建筑、公路工程等项目中具有较大的优势，是当前建筑领域使用最广泛的建筑材料，由于其造价低廉、施工简单和结构稳定等优点。混凝土建筑占建筑总量的比例越来越大，为了保证施工...

工程项目保证金是项目参建各方为确保合同义务全面履行而支付的一定资金，可以有效地减少合同违约风险，维护项目合同当事人的权益，对项目的顺利实施起到保障作用。但是，保证金也可能由于管理不当而带来资金占用和纠...

工地开工之后，总是有各种会议需要我们去参加。或是项目例会，或是技术交底，又或是其他各种会议。 这些种种，因会议主题和内容而区别，但却都有一个共同点：需要做会议记录。

5月9日、10日，住建部官网发布多则撤/罚公告，其中有3则涉及山东（文末附住建部通报原文）。

多项目协同管理涉及多个项目之间的配合与协调,需要建立系统的多项目管理机制。本文分析了多项目管理的主要难点,介绍了多项目协同管理系统的组成与价值,包括建立矩阵组织管理体系、项目组合管理办法、资源统筹机制...

建筑工程财务管理涉及资金筹措、控制与核算等，是项目管理的重要组成部分。本文分析了建筑工程财务管理的主要难点，提出核心财务管理措施，包括规范的财务管理制度和流程体系、严密的资金监控与成本核算机制、优秀的...

恶意讨薪使不得，或遭牢狱之灾！

在国内经济高速发展的时代，建筑市场的竞争也越来越激烈，企业除了要想办法抢占市场之外，还要很好的控制成本，只有这样才能获得最大的经济效益，这篇论文主要通过影响施工企业成本管理的因素以及怎样加强成本管理、...

4月27日下午，湖南农业大学水利与土木工程学院工程管理系系主任王文萱，系副主任王玮就2021年教育部供需对接就业育人项目接受计支宝研究院的线下回访。

4月26日上午，湖南工程职业技术学院工程管理学院工程造价专业教研室主任熊亚军，骨干教师徐晓芳、冯建新就2021年教育部供需对接就业育人项目接受计支宝研究院的线下回访。

建筑工地管理制度包括项目管理制度、质量安全监督制度、劳务分包管理制度、材料设备管理制度、工期进度管理制度、成本费用管理制度等。这些制度的建立可以确保工地管理标准化和制度化。但是仅仅是制定制度还不够，落...

学习贯彻全国住房和城乡建设工作会议精神㉟ | 打造“数字住建” 赋能行业高质量发展

宁夏出台《智慧工地建设技术标准》 让建筑管理更具“科技范儿”

根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段。在这个阶段，随着需求分析的深入，PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺，着手组建自己的项目团队。项目即将进入计划阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总...

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计...

装配式建筑以预制化的构件进行组装安装，施工速度快。装配式建筑具有许多独特的优点，如工期短、质量高、浪费少、污染小等，目前正在被大力推广，应用于各种不同功能的建筑中。本文将通过介绍装配式建筑，分析其发展...

建设项目总投资资金的来源通常包括企业自有资金、银行贷款、股权融资等。企业自有资金是最为经济有效的资金来源，但大多数企业自有资金有限，无法满足大型项目的资金需求。因此，需要从其他渠道吸引资金，如银行贷款...

目前，许多建筑企业已经开始使用项目管理软件和信息系统来进行工程管理。这些管理系统助力企业实现工程进度控制、质量管理、资源管理、档案管理、财务管理等，一定程度上实现了工程管理的信息化和标准化。不过，许多...

一个优秀的项目经理在产品迭代的过程中，有着不可小觑的作用，那么产品经理应该如何做好项目管理呢？感兴趣的朋友就跟随项目管理软件客服一起来了解下吧~