八大建筑央企都已经公布了2022年度的利润分配方案及相关详情

近年来，建设项目增加，任务紧张，管理人员不足，为保证项目如期完成，不得不临时调配人员到各管理岗位。因此，部分岗位的工作人员缺乏专业技能与经验，在思想上也存在一些缺陷，导致管理工作做得较差。本文将进一步...

建设工程项目管理涉及的工作内容和职责十分广泛，对项目的成功至关重要。本文首先介绍建设工程项目管理的主要内容，然后分析该工作中常见的痛点及相应的解决措施，以期对建设工程项目管理工作有所帮助。

建设方作为工程项目的发起主体，是建设工程项目的投资主题或投资者，项目管理工作尤为重要。本文首先介绍建设方工程项目管理的主要工作内容，然后分析常用的项目管理手段，以期对建设方项目管理工作有所参考。

目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的经验和目前形势来看，这一阶段，管理人员和施工人员的安全思想放松，安全意识下降;作业人员点多面广比较分散，交叉作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性，非施工性的不...

在国内经济高速发展的时代，建筑市场的竞争也越来越激烈，企业除了要想办法抢占市场之外，还要很好的控制成本，只有这样才能获得最大的经济效益，这篇论文主要通过影响施工企业成本管理的因素以及怎样加强成本管理、...

太仓市龙江路快速化工程（南环路-协鑫路、新塘河-太浏快速路）施工项目LJL-SG2标段

攀枝花至盐源高速公路项目投资人标段中标候选人公示

建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定...

工程项目的可行性研究，是在项目实施前关于项目的技术可行性、经济有利性、组织有效性的研究，是项目决策的前提和保证。

西安悦庐学府项目工程总承包中标候选人公示

施工项目主要包括立项规划、设计、招投标、施工实施和项目验收等过程。项目全过程管理就是对项目在这些不同阶段实施统一和有效的管理，实现项目目标，既要贯穿整个过程，又要覆盖方方面面，掌控好所有风险因素，保证...

根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段。在这个阶段，随着需求分析的深入，PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺，着手组建自己的项目团队。项目即将进入计划阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总...

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计...

装配式建筑以预制化的构件进行组装安装，施工速度快。装配式建筑具有许多独特的优点，如工期短、质量高、浪费少、污染小等，目前正在被大力推广，应用于各种不同功能的建筑中。本文将通过介绍装配式建筑，分析其发展...

建设项目总投资资金的来源通常包括企业自有资金、银行贷款、股权融资等。企业自有资金是最为经济有效的资金来源，但大多数企业自有资金有限，无法满足大型项目的资金需求。因此，需要从其他渠道吸引资金，如银行贷款...

《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》已经2018年2月12日第37次部常务会议审议通过，现予发布，自2018年6月1日起施行。

近期，中国建筑、中国交建、中国中铁、中国铁建、中国中冶五家建筑央企旗下 11 家二级/三级单位接连发布企业干部领导职务调整通知

太原市万柏林区小王村城中村改造连片项目

一个优秀的项目经理在产品迭代的过程中，有着不可小觑的作用，那么产品经理应该如何做好项目管理呢？感兴趣的朋友就跟随项目管理软件客服一起来了解下吧~

我们平时都会说目标导向，想要在项目管理方面提高自己的能力，首先应该知道项目管理需要哪些个人能力，答案就是ICB4.0。 　　以下为项目管理个人能力基准4.0(ICB4.0)的3个能力领域及相关要素：...

住建厅：2023年底前，全面推行工程项目建设全过程数字化管理！

山西省灵丘抽水蓄能电站项目中标公告

资金问题在工程项目中十分常见，文章从资金问题的原因、资金管理重点以及资金管理信息化三个方面分析和解决施工项目中存在的资金问题。

专业分包全称即专业分包工程，往往是指将承包工程中的专业性较强的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业完成的活动。但此行为一定要符合建设单位的允许或者合同条款，合法进行分包。本文将为大家介绍专业分包模式...

为了不断提高自身竞争力，大型施工企业和小型施工企业以分包模式形成合作，这是市场发展，分工越发细致导致的。本文将从专业分包工程管理和分包合同管理两个方面进行分析，聊聊专业分包中的一些特点和管理方法。

工程项目管理涉及的工作面和部门广泛，唯有清晰、系统地看待问题，科学的管理才能促使利润最大化，企业可持续发展。粗狂式的管理模式已经难以市营企业可持续发展的要求，因此必须采取现代化的管理方式，改善项目管理...

建筑工程劳务分包是建设工程项目常用的一种施工组织形式,是将工程项目中某些专业工程或施工内容分解,然后委托给其他企业进行实施的做法。通过劳务分包,可以充分利用各专业企业的技术与管理优势,使之专注于自己擅...

施工现场安全管理至关重要，关系到人员生命财产安全。施工现场最容易出现的安全问题有：高处坠落、物体坠落、机械伤害、电力事故等，往往是由于安全意识不足、违章操作、设施设备失效、个人防护用品不齐全等的因素导...

项目管理永恒的主题是与人打交道。通常来讲，项目经理要面对几类人：客户、项目成员、领导。 在项目中要了解客户需求，将需求明确地传达到项目组，让项目成员了解有哪些工作需要做，在哪些时间节点上要交付哪些...

从某种意义上来说，项目管理的本质就是风险管理，控制可能会影响项目的不确定性因素。风险管理做得好与不好，对项目的推进有直接的影响，也从另外一个方面体现了项目经理和项目团队对风险的预测能力和事前应对的水平...

范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围，也就确定了项目的工作边界，明确...

江门产业新城学校项目深化设计施工总承包

太原市万柏林区大众棚户区改造回迁安置项目EPC总承包

在实际项目中，应总结经验教训，对工程进行标准化管理，通过规范化的管理手段优化管理组织和管理方法，以更好地提升工程质量，提高工程效率。随着建筑行业的不断发展，工程项目的数量不断增加，但工程项目具有一定的...

公司有一个项目，已经做了两年，项目还未结束，而且目前工作比较被动。原项目经理准备调换工作岗位，公司项目组计划安排由我接管这个项目。最近为了保证该项目完成，原项目经理和市场部跟客户方签订了新的确认协议。...

在现在的项目中有点尴尬，项目技术性太强，前期的调研都是和甲方的IT和开发同事沟通，我参加调研时，人家说的我都听的云里雾里的，插不上话。与甲方的沟通基本上都是由甲方的接口人负责安排，项目进度基本上都是按...

困难的项目和复杂的项目是不一样的，复杂的项目有许多团队和利益相关者的参与，存在具有多种工作流的项目必然比当你只有一件事要做来的复杂，会有更多的不确定性和风险点。，复杂性来自于项目中涉及到很多不同的人。...

关于石家庄新伯建设工程有限公司资质申报弄虚作假情况的通报

云南省曲靖市马龙区河道综合治理工程设计、施工一体化（EPC）

济南市住房和城乡建设局关于对中国人寿保险股份有限公司山东省分公司营业用房防火卷帘门项目串通投标企业的通报

曲港高速公路京台高速至黄骅港段特许经营（BOT）项目

项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目...

中国铁建发布2023年1季度报告……

广州海格天腾产业发展有限公司新建海格天腾信息产业基地项目勘察设计施工总承包中标候选人公示

西安丝路未来中心一标段工程总承包中标结果公告

项目管理和控制是一门很深的学问，需要很多技能和方法，比如以下的一些技能：如何做好客户沟通（高、中、基），如何开启动大会，如何做实施调研，如何处理客户需求，如何编制实施方案，如何编制实施计划，如何进行流...

中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种...

质量的不同含义：项目中的质量管理，应进一步划分成产品质量和项目质量两方面的管理内容。产品质量是针对最终产品（项目成果）本身而言的，是可以脱离项目长期存在的，而项目质量则是强调项目过程的，关注项目在范围...

设备安装工程往往具有多工序、工艺复杂等特点，重视安装细节，及时发现问题的根源，保证设备正常运行非常重要。从设备安装前、安装过程中、调试与验收等方面均明确质量监控环节，做到强化安装进度把控的同时、对工程...