公路工程项目施工成本管理与控制

5月9日、10日，住建部官网发布多则撤/罚公告，其中有3则涉及山东（文末附住建部通报原文）。

教育资讯：工程造价专业学什么 工程造价就业方向

建设工程项目管理涉及项目前期策划、实施过程管控以及后评估等全过程管理工作。本文介绍了建设工程项目管理的概念,提出项目管理的主要措施包括:制定科学合理的项目管理计划;选择优秀的项目管理团队;建立项目管理...

施工项目成本管理涉及对项目投入的控制与管理，是确保企业利润最大化的重要途径。本文分析了影响施工项目成本管理的主要因素，提出有效控制成本的关键措施，包括选好项目与材料、制定科学的成本计划与预算、实施全过...

施工项目成本管理是项目管理的重要组成部分，关系到项目投资效益与企业利润。本文分析了影响成本管理的主要因素，提出做好成本控制的主要措施，包括编制科学合理的成本计划预算，选择优秀的成本管理团队，建立标准的...

摘要:建筑施工和管理涉及建筑工程的实施与控制全过程，需要考虑许多关键要素与潜在风险，同时需要把握关键环节与关键工作，把更多的经理和资源投放到重要环节中，把控风险；提高全过程管理能力。

恶意讨薪使不得，或遭牢狱之灾！

工程项目管理资质对施工企业参与市场竞争与项目实施具有重要影响。施工企业拥有的资质决定了企业所能承接的项目类型与规模，在很大程度上决定了企业的发展。通过了解管理资质类型与所用，有助于施工企业规划发展道路...

工程的发承包模式决定了把发包方与施工方之间的合作关系，对项目有着极大影响，关系到项目能否顺利实施，施工企业能否有效实现投资控制、质量控制、进度控制、合同管理和组协调工作。因此，应根据工程项目的特点和不...

建设工程项目管理涉及的工作内容和职责十分广泛，对项目的成功至关重要。本文首先介绍建设工程项目管理的主要内容，然后分析该工作中常见的痛点及相应的解决措施，以期对建设工程项目管理工作有所帮助。

在国内经济高速发展的时代，建筑市场的竞争也越来越激烈，企业除了要想办法抢占市场之外，还要很好的控制成本，只有这样才能获得最大的经济效益，这篇论文主要通过影响施工企业成本管理的因素以及怎样加强成本管理、...

工程成本核算程序是指企业在具体组织工程成本核算时应遵循的步骤与顺序。按照核算内容的详细程度，可分为以下两个方面。

项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

建筑工地管理制度包括项目管理制度、质量安全监督制度、劳务分包管理制度、材料设备管理制度、工期进度管理制度、成本费用管理制度等。这些制度的建立可以确保工地管理标准化和制度化。但是仅仅是制定制度还不够，落...

宁夏出台《智慧工地建设技术标准》 让建筑管理更具“科技范儿”

建设项目总投资资金的来源通常包括企业自有资金、银行贷款、股权融资等。企业自有资金是最为经济有效的资金来源，但大多数企业自有资金有限，无法满足大型项目的资金需求。因此，需要从其他渠道吸引资金，如银行贷款...

目前，许多建筑企业已经开始使用项目管理软件和信息系统来进行工程管理。这些管理系统助力企业实现工程进度控制、质量管理、资源管理、档案管理、财务管理等，一定程度上实现了工程管理的信息化和标准化。不过，许多...

专业分包全称即专业分包工程，往往是指将承包工程中的专业性较强的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业完成的活动。但此行为一定要符合建设单位的允许或者合同条款，合法进行分包。本文将为大家介绍专业分包模式...

施工组织设计是施工企业根据工程项目的实际情况，为保证工程的顺利进行所作的施工方案规划。它研究并确定施工的实施方案、施工顺序、施工方法、临时设施布置与拆除计划等。良好的施工组织设计，能够充分利用和合理配...

学过PMP的同学应该都知道，PMP中并没有对项目立项作出解释。而对于国内的软考来说，却有专门的章节“项目立项管理”来解释。 这是为什么呢? 我想，如果项目立项可以分适用场合的话，那么在甲方公司...

许多公司正在考虑敏捷转型，但是想要转型中的大部分企业都遭遇了失败。失败的原因当然各不相同，但想转型成功还是有一些规律可循的，第一个规律就是正确地选择敏捷开发。

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低...

为深入贯彻落实《省人民政府关于全面推进数字湖北建设的意见》《湖北省数字住建行动计划（2021-2025年）》，数字赋能行业监管，全面推进我省房屋市政工程智慧工地建设，提高施工现场管理全过程数字化、精细...

施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控...

施工安全

项目成本控制的依据：1、项目的成本管理绩效报告；2、项目的变动请求；3、项目成本管理计划。项目成本控制的方法：项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本...

受内外环境影响，发展受限，在市场上缺乏竞争力，这是中小建筑企业在发展中普遍存在的问题。从企业自身看，必须要重视管理，有效提升管控水平，尤其要加强成本管理，让可以获得更大的效益，实现可持续发展。 一、...

受内外环境影响，发展受限，在市场上缺乏竞争力，这是中小建筑企业在发展中普遍存在的问题。从企业自身看，必须要重视管理，有效提升管控水平，尤其要加强成本管理，让可以获得更大的效益，实现可持续发展。 一、...

乘“数”而上更智慧——多地运用数据赋能城市转型升级透视

2023年2月，贵州省交通运输厅发布《贵州省智慧高速公路建设指南（试行）》。

建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。要降低施工总成本必须重视材料管理，从采购、物资出库、回收等环节入手，科学管控成...

经济模式的变革为建筑企业发展提供了更好的背景，但同时对企业管理模式有着巨大的冲击。我国施工企业的规模和管理机构存在着很大的差别，加上行业本身所固有的特性，如作业的分散性、施工对象的复杂性和多样性以及从...

近年来，市场竞争的日益激烈，信息透明度越来越高，同时随着劳动力成本上升和工程材料价格上升，企业施工成本难度越来越大。所以施工过程中的成本控制成为各施工企业必须认真对待的问题。

施工建设阶段在工程项目全过程占据的时间最长，是项目管理的关键部分。通过加强工地现场施工管理力度，才能有效协调、指导和控制现场活动，保障施工安全与质量，提高企业品牌竞争力，促进发展。

乘“数”而上更智慧——多地运用数据赋能城市转型升级透视

成本管理是工程项目管理的核心业务，从项目管理经验中我们可以得知影响成本的主要因素包括项目本身的属性、人员、管理水平等。项目本身的建设要求、施工环境、施工条件会影响成本，人员的素质水平、管理水平将会影响...

施工安全管理工作符合党的方针政策要求，要求全体人员强化安全管理意识和应对能力，树立安全第一的观念，降低安全事故发生的概率。党中央对建筑领域的安全管理非常重视，提高工地施工安全管理水平有利于改进企业管理...

安全文明施工费全称为安全防护、文明施工措施费，属于措施费。该费用主要指运用于购置和更新施工防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用，一般包括环境保护非、文明施工费、安全施工费和临时设施费...

工程项目管理与80年代在我国正式推广开来，不仅打破了原有经济体制的旧管理模式，促进了我国建设工程管理水平质的飞跃，也为企业全面推行现代企业制度奠定了良好的基础。那么究竟，工程项目管理是做什么的？

一、施工资料为什么重要？ （1）施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映，对工程质量、施工管理、施工工艺和工程进度控制等均是具体全面的反映。 （2）施工资料是竣工文件的主要组成部分。 ...

众所周知，造价工程师证书在建筑行业非常吃香，工资待遇也很好，然而辛苦程度也是实打实的高。那么，如此火爆的职业，它的核心竞争力是什么呢？今天，同学们就随大叶来看一看经验丰富的业内人士的回答吧！

项目经理在工地上更多的是一个大家长的角色，既要懂技术，也要懂得管理人员，要言出令随，又要和下属关系亲密且有分寸感，三教九流的关系都需要项目经理去协调处理； 项目总工呢则是一个行政管理岗位，是项目...

需要专家论证的工程项目 1、基坑工程 (一) 开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 (二) 开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻...

甲方资料员就是业主方资料管理员，业主方所需工程资料如下： 业主资料大类可分为如下几类 1、合同管理资料 2、往来文件 3、会议及会议纪要类 4、施工组织类 5、工程质量类 6、工程进度类...

1、基坑工程 (一) 开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 (二) 开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）...

推进现代职业教育体系建设改革，优化职业教育类型定位，需要建设高质量职业教育教师队伍。在响应职业教育体系建设过程中，要进一步强化职业教育教师队伍的关键基础作用。

全过程管理是通信工程项目管控的重要手段，是高效率、高质量的管控模式，通过对施工的每一个环节实施管控，提高风险控制能力，对通信工程的落地有着极大的帮助。那么，通信工程应该如何管理，要做些什么？小编为广大...

施工现场管理是一项较为复杂的工作，现场环境、建筑材料、施工机具、施工人员都需要合理管控，保证现场的有序性、安全性，减少安全隐患和环境污染，有序施工，文明施工。

建筑施工周期长，影响项目的不良因素多，要保证项目的顺利实施，必须做好工程管理工作。施工企业的项目管理工作起始于投标，囊括了投标、施工准备、施工、验收、保养维护等全过程，通过对所有阶段中的生产和经营活动...