EPC项目是什么_如何进行EPC项目?
EPC项目是指在工程建设项目中，以设计、采购、施工或运营等合作方式，完成对工程项目设计及采购的全过程或者部分过程的一种方式。EPC项目是一种新型的项目管理方式，也是EPC项目管理的延伸和深化。在工程建...
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- 11-012022安全管理是什么_如何实施安全管理安全是人们在劳动生产过程中，因为不安全行为和习惯，而导致安全生产物的损失，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、设备的不安全状态。在这些不安全因素的作用下，导致发生事故的可能。为避免或...
- 11-012022建筑密度是什么_如何降低建筑密度建筑密度是指单位建筑面积内的人数。根据美国哈佛大学的一项研究，一个人在城市内生活时，每1m2居住面积的城市人口密度，相当于每100个居住在该建筑内的人所产生的城市人口密度。这就是通常所说的城市人口密度...
- 11-012022报价单怎么做_如何使用好的报价单报价单主要包括以下内容:(1)主要客户名称、地址、邮政编码; (2)服务内容及项目介绍; (3)单位级别、职务、专业姓名及联系方式; (4)项目实施进度情况; (5)付款方式及时间安排。
- 11-012022中华人民共和国政府采购法最新修订（2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过 根据2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议《关于修改等五部法律的决定》修正）
- 11-012022安全生产知识：如何在工作中保证安全生产1：安全生产的重要性2：工作中如何保证安全生产3：常用的安全生产方法
- 10-282022如何设置工程项目管理目标?企业工程项目管理的目标是为了实现企业的目标。要想建立一个有效的工程项目管理，就必须明确这些目标。
- 10-282022大同市政府聘任数据产业发展顾问 为数字新基建“把脉”日前，2022晋阳湖·数字经济发展峰会云冈数字新基建发展论坛在山西大同举行。
- 10-2720222022数字经济峰会暨新基建创新发展大会在郑州举行2022数字经济峰会暨新基建创新发展大会在郑州举行
- 10-272022关于政府投资及国有投资项目的初步设计，及概算管理的造价三超问题关于政府投资及国有投资项目的初步设计，及概算管理的造价三超问题
- 10-272022发改委等六部门发文：确保外资企业在招标投标等方面享受平等待遇！10月25日，发改委等六部门印发《关于以制造业为重点促进外资扩增量稳存量提质量的若干政策措施》的通知。
- 10-262022工程项目现场管理软件的作用施工项目管理的关键在于施工现场管理，它以项目为管理对象，以合同为依据，采取多种措施，实现资源的优化配置，对各生产要素进行有效的控制，从而达到最佳的经济效益。施工现场管理软件的出现为实现项目的组织、监督...
- 10-262022精细化管理要点,建筑精细化管理中存在的问题粗放式的管理方式下，工程项目不仅容易出现材料浪费等问题，造成成本中的增加，还可能由于管控不到位，埋下安全隐患和质量隐患。通过更新管理理念，普及精细化的管理方式，动态监督工程进度，逐步用科学的手段解决和...
- 10-262022工程项目的精细化管理办法工程项目长期以来的发展趋势，以及不断提高的项目管理要求，都在推动着精细化管理方式的普及。精细化管理方式可以解决施工管理粗放、资源浪费、成本居高不下等问题。精细化管理是一种相对绿色的管理理念，将这种理念...
- 10-262022工程项目管理流程 – 保证项目顺利进行工程项目管理流程是保证项目顺利进行的重要一环，通过对流程的正确执行，可以有效的避免项目出现各种问题。
- 10-262022工程项目施工管理：如何实现高质量、高效率的施工随着我国经济的快速发展，建筑行业也越来越受到重视。建筑工程项目的施工管理是建筑工程项目成功的关键。本文将结合实际工程项目的施工管理实例，从高质量、高效率的施工出发，探讨工程项目施工管理的如何实现。
- 10-262022通过率仅3.5%！重磅：加强资质申报业绩管理！监管平台技术指标信息缺失、不完整的等全部纳入业绩核查！10月18日，湖南省住建厅发布《关于2022年第8批建筑业企业资质审查意见的公示》。
- 10-262022工程项目成本管理：如何有效控制项目成本工程项目成本管理是项目经理必须掌握的技能之一。项目成本的有效控制能够保证项目高质量的完成，同时也能够有效地降低项目成本。
- 10-252022工程造价师：为工程项目提供造价服务今天，造价师的作用愈来愈重要。尤其是在工程项目中，造价师的专业知识和能力是项目成功与否的关键。造价师的工作是为工程项目提供造价服务。他们负责估算工程项目的造价，并向客户提供有关造价的建议。造价师的工作...
- 10-252022工程项目管理的内容_项目管理的几个关键工程项目管理理念的更新和管理水平的提高，能促进我国建筑行业整体发展，有助于国民经济发展，还有助于我国企业实施“走出去”战略。工程项目管理的工作具有复杂性和系统性，要完全管理方式，必须梳理好管理思路，优...
- 10-252022建设项目精细化管理的意义和目标_工程项目精细化管理的建议近年来，我国经济发展迅速，在经济发展的同时，建筑市场的发展也在不断规范。在新的竞争环境下，建筑企业原有的粗放经营模式已经不利于企业的发展，企业要在激烈的市场竞争中长期生存，必须改善管理方式，实施项目精...
- 10-252022建设工程项目管理 – 工程项目管理专家建设工程项目管理是工程项目管理专家的主要工作内容之一。工程项目管理专家需要具备丰富的管理知识和实践经验，才能从事建设工程项目管理工作。
- 10-252022如何有效率地管理工程项目如何有效率地管理工程项目是每个工程师都必须面对的问题。有效率的管理能够节省时间和精力，提高工作效率。下面就介绍一些有效率的管理方法。
- 10-252022在线CRM系统：在线销售管理系统CRM如今，在线CRM系统正成为企业销售人员的首选工具。这种系统能帮助企业高效管理销售过程，并提升销售团队的工作效率。
- 10-242022BIM的基本流程-如何使用BIM建筑信息模型（BIM）是建筑业中使用的一种新兴的三维CAD技术。BIM的基本流程是怎么使用BIM的？
- 10-242022工程项目管理主要内容随着经济的发展，工程项目的数量和规模也在不断地增加。项目管理已经成为企业发展的不可或缺的一部分。本文将对工程项目管理的主要内容进行介绍。
- 10-202022工程项目经理A、B、C、D四个等级，你知道吗？建设工程项目经理的岗位职业资格等级。
- 10-192022如何增强建设工程项目风险管理水平工程项目管理在建筑工程中有着决定性的作用，是保障工程顺利进行的重要因素。在经济发展快速，人们生活水平提高，对建筑的要求越来越高的背景下，做好建设项目管理可以有效降低项目风险，避免质量问题、成本问题、投...
- 10-192022图解丨进一步加强农村道路交通安全管理 河北出台工作意见进一步加强农村道路交通安全管理 河北出台工作意见
- 10-182022工程项目精细化管理建筑施工企业提高经济效益和社会效益的关键是对项目进行精细化的管理，提高管理的科学性。在建设项目过程中实施科学化、精细化管理已成为企业最大限度挖掘内部潜力、提高工作效率的必然选择之一。如何加强项目的精细...
- 10-182022工程建设项目管理中存在的问题分析土木工程项目的建设和管理要求越来越高，这是经济水平提高的必然趋势。土木工程施工项目管理作为施工项目管理的重要组成部分，不仅会直接影响到施工项目的建设速度和质量，还会在一定程度上影响到整个施工过程的质量...
- 10-182022电力工程项目管理的重要性电力企业提高电力工程项目的管理水平，才能更好地提高工作效率和市场竞争力，在当前经济形式不断变化的市场中竞争。电力工程项目不仅有利于国民生活的便利，还能促进经济的发展，因此相关施工企业应当分析自身的问题...
- 10-182022"数字经济治理与低碳交通管理"泰山科技论坛在济南举办"数字经济治理与低碳交通管理"泰山科技论坛在济南举办
- 10-182022穿行在轨道交通接触网里的“蜘蛛侠”地铁给我们的生活带来了方便和快捷，接触网作为地铁运行的动力来源，相当于地铁的大动脉。
- 10-182022一位合格的造价人士必备的工程项目：从基坑开挖到竣工交付的33个工序流程……一位合格的造价人士必备的工程项目：从基坑开挖到竣工交付的33个工序流程……
- 10-172022注意！这一地落实项目经理、总监带班，确保24小时在岗履职！安全责任不落实，一律停工整改近日，西安市住建局发布《关于进一步提升全市住建领域二十大前后建筑施工安全管控的通知》。
- 10-152022工程项目管理管理的内容，合同管理的主要措施工程合同管理是一项重要的工作，需要实施综合性的管理，从合同签订前到合同签订后，应运用合同管理的相关措施对整个合同的签订和执行进行规范和控制。除了企业应当建立完善的合同管理制度并做好制度落实工作，企业还...
- 10-142022如何加强建筑工程质量管理,影响施工项目质量的重要因素质量的管控涉及到项目整个建设过程的管理，如果管理人员的质量意识薄弱，不懂技术，那么就难以发现施工过程中的问题。而施工人员如果缺少专业水平，缺乏责任心，很容易造成技术上的失误。如何保障施工项目质量，本文...
- 10-142022如何控制材料成本在施工项目成本构成中，材料成本是项目实体的主要组成部分。为了更好地控制工程投资，不少在建筑工程材料费用结算管理中采用了新的管理手段，并付诸实施。那么如何加强工程材料的成本管理呢？
- 10-142022施工企业如何保障施工安全,监理人员如何保障安全施工公路工程施工建设过程中，流动性非常大，在项目建设前期必须要编制好施工进度计划和施工组织计划，设定好阶段性目标和总目标，以此来保障项目建设。其中，安全问题在建设中十分重要，需要全员引起重视。
- 10-142022工程管理的未来发展趋势,如何提高管理水平施工现场管理作为建设项目的重中之重，关系到工程质量。这就决定了我们必须做好施工现场管理的每一个细节。小编整理了工程项目管理的发展趋势的相关知识。
- 10-142022如何科学地进行施工项目管理施工管理对项目建设过程中的进度目标、质量目标的实现具有重大意义，如果不能管理好项目，那么在建设方面就难以实现较强力度的监管。监管不到位，那么在施工过程中就可能出现各种问题阻碍正常施工，甚至可能造成严重...
- 10-122022工程变更的主要原因,如何控制工程变更工程变更在项目建设过程中是十分常见的，为了控制工程成本，加快建设进度，满足工程功能需求，往往会出现变更情况，在公路工程中也不例外。为了避免因变更造成造价的增加、工期的延误以及额外的工作量的增加所带来的...
- 10-122022工程项目管控难点,项目管控难点解决方案工程项目的建设管控对于项目的执行具有重要作用，借助各种管理办法，可以有效降低项目建设过程中不良因素带来的风险，保证工程的施工质量，尽可能降低成本，提高经济效益，在项目施工建设过程中是
- 10-122022中国建筑文化论坛2022在南京举行新华网南京9月19日电（记者陈席元）中国建筑文化论坛2022暨中国建筑学会建筑文化学术委员会学术年会近日在南京举行。
- 10-122022江西省政府：2023年1月1日起！以下公建项目设计施工阶段必须应用BIM技术近日，中共江西省委办公厅、江西省人民政府办公厅印发《关于推动建筑业高质量发展冲刺总产值过万亿元百日行动方案》通知。
- 10-112022水利工程出现质量问题的原因，如何保障水利工程的建设质量水利工程建设项目对于满足我国人口的用水需求，减少洪水、干旱造成的损失具有十分重要的作用。水利工程的质量影响着工程的使用寿命，只有保障其建设质量，才可能更好地发挥人们的生活和工作的保障作用。因此，本文将...
- 10-112022公路工程项目风险管理的主要内容公路工程项目风险管理十分重要，其建设规模大、建设环境复杂的特点，都导致项目的建设过程容易受到多种因素的影响。要避免风险问题，减小不良影响，项目施工建设过程必须要加强风险管控，根据工程项目的实际情况采用...
- 10-112022公路工程项目管理问题解决方案公路建设项目的管理工作需要进一步的完善和发展。立足管理中存在的实际性问题，提出信息化的解决方案，这是公路工程建设管理的重要工作。本文将分享一下公路工程项目管理中的问题，并给出一些解决方案，希望可以提供...
- 10-112022山西规范房屋建筑和市政基础设施工程项目人员管理近日，省住建厅出台《房屋建筑和市政基础设施工程项目现场管理人员和技能工人管理暂行办法（试行）》
