为何竣工结算是工程造价整个过程中最难解决的问题？
工程竣工后结算难，一个老掉牙的话题，一个长期困扰施工企业的经营水平的话题为什么年复一年的呈规律性出现？
- 08-302018
- 08-302018为何竣工结算是工程造价整个过程中最难解决的问题？工程竣工后结算难，一个老掉牙的话题，一个长期困扰施工企业的经营水平的话题为什么年复一年的呈规律性出现？
- 08-302018FIDIC合同中工程索赔应对措施索赔是指在施工合同履行过程中，合同一方因对方不履行或不适当的履行施工合同所设定的义务而遭受损失时向对方提出索赔要求。索赔就具有广义的概念和狭义的概念两种。
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- 08-092018[吉林]省“互联网＋道路运政服务系统”获部肯定[吉林]省“互联网＋道路运政服务系统”获部肯定
- 08-092018计支宝协同OA管理系统-实名制及农民工工资管理介绍维护农民工的合法权益，是维护社会公平正义的重要体现。在源头治理、过程管控等方面下功夫，在政府、社会、企业合力上做文章，许多类似久治不愈的难题才会找到正解。
- 08-092018计支宝工程项目管理系统_施工现场实名制管理推行建筑劳务人员实名制管理的目的是动态监管工程建设项目施工现场劳务用工情况，提高建筑业企业建筑劳务人员管理水平，防范建筑劳务人员工资纠纷，保障建筑劳务人员合法权益，构建有利于形成建筑产业工人队伍的长...
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- 08-082018云端移动协同办公APP是协同办公管理系统的一大时代进步协同办公平台的一个导向是以工作流为总线，连接组织的各种系统与人员，业务流程与管理流程整合，通过流程整合能力与各种系统之间搭建无数桥梁，实现组织快速响应，规范工作过程，提升管理能力。
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- 08-022018优资讯：青海海东市工程项目招投标工作接受“省考”优资讯：青海海东市工程项目招投标工作接受“省考”
- 08-022018安装工程预算中容易出现的问题汇总工程预算是招投标的重要基础，既是工程量清单编制依据，也是工程造价管理和控制的重要手段。
- 08-012018工程造价管理中最容易出现的问题工程造价中的预算和结算是合理的确定工程造价的重要手段。通过预算和结算可以对工程进行全面的、系统的控制，及时的解决在工程中造价中存在的各种问题，达到有效控制工程造价的目的，并且保证工程项目目标管理的实现...
- 08-012018公路工程中工程造价控制管理分析公路是国家的基础设施，在推动国家经济发展和社会进程中占有重要位置。结合我国目前的公路工程造价管理现状，以及公路工程造价的特点提出全过程造价模式。随着国家对基础设施投资的加大，高级公路的建设，我国公路建...
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- 07-312018政策解读：数量上做减法 质量上做加法——国务院国资委相关负责人详解中央企业供给侧结构性改革数量上做减法 质量上做加法——国务院国资委相关负责人详解中央企业供给侧结构性改革
- 07-262018工程项目避免重大工程变更发生的变更控制措施工程项目避免重大工程变更发生的变更控制措施
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- 07-232018工程结算审计过程中易发现的问题及其成因施工单位报审结算存在的问题在审汁中发现，有的施工企业利用建设单位对建没工程结算的知识了解较少，不能对建设工程结算进行有效的监督的情况，采用多计工程量、高套定额、重复计算工程量等手段，高估工程造价。
- 07-202018建设工程合同签订中的陷阱及防范在发包人和承包人条款方面 陷阱：承包人不具备与工程相应资质和法人资格，填写时，真正承包人将自己的上级单位且独具法人资格的单位填为承包人，往往工程质量保证不了。。。
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- 07-202018项目建设中的工程变更产生的原因工程承包中，不可 避免会产生工程变更，这种变更其实也是发包方和承包方的一种博弈，也是对合同水平的一种考量！
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- 07-162018工程项目管理亟待多方协同管理信息化国际化、规范化、标准化、信息化管理是我国工程建设企业的必然发展方向，在以往的项目管理中，由于项目建设过快，管理比较粗放，且项目参建各方的项目管理体系和管理机制不统一，容易导致沟通不畅，降低管理效率，甚...
- 07-122018计支宝项目管理云平台资金管理系统介绍目前国内外的经济形势复杂严峻，我国经济运行下行压力较大，整体实业经济不景气，建筑企业面临的管理困境也显得较为突出。
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- 07-102018工程变更管理及工程变更形式流程分析_计支宝变更管理系统工程变更的管理是工程项目管理的重要内容，对提高整个工程项目管理的质量与水平具有重要的意义，工程变更往往会导 致合同价款以及合同工期的调整，是合同双方利益的焦点
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- 07-092018中间计量支付汇总表样表解释中间计量表就是在工程中记录完成的量，业主支付工程款看具体量时就是看中间计量表。
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- 07-062018工程进度管理系统_云平台管理理念建设工程进度管理是工程建设管理中一项十分重要的内容，建设工程进度控制的总目标是建设工期，通过进度控制实现工程进度目标，确保建设项目按预定的时间或提前交付使用，及时发挥投资效益。
- 07-062018工程项目造价成本管理新理念_云成本管理介绍随着我国建筑业的不断发展，对工程的质量和文明施工的要求越来越高，工程建设单位在这种情况下应该尽最大努力在保障工程质量的前提下，对工程造价成本进行有效的控制，这样才能够提高企业的经济效益，在市场竞争中占...
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- 07-052018优资讯：天津全面推广应用“农民工实名盾”系统记者从市人力社保部门获悉，我市在建设工程领域全面推广应用“农民工实名盾”系统。
- 07-102018工程管理系统思维与工程全寿命期管理的云建设服务鉴于传统的工程管理思维在工程价值观、目标体系、管理定位等方面的局限性，工程管理系统思维 要求：从工程系统整体出发，通过贯穿工程全寿命期的管理活动实现工程全寿命期整体最优的目标。
- 07-102018计支宝工程项目管理系统在施工管理中对成本核算的重要性研究工程项目成本管理是企业根据工程项目的具体要求，为保证工程项目实际发生成本在预算范围内所进行的成本估算、计划、控制、核算和考核等方面的管理活动
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- 07-102018计支宝实验室联网管理系统——工地试验室质量管理案例分析本文从质量管理方面出发，提出工地试验室在工程质量管理方面的重要性，提出处理、预防及管理措施
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- 07-102018一份高质量的工程量清单是如何编制的？-计支宝工程量清单管理系统一份高质量的工程量清单是如何编制的？-计支宝工程量清单管理系统
- 07-102018计支宝大型施工设备管理系统介绍针对管道工程施工点多、线长、面广、工作环境复杂多变、工程设备种类繁多数量庞大、施工管理困难的特点，计支宝研制出一套能够满足一线管道工程施工管理需求的“大型施工设备管理系统
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- 06-282018计支宝工程项目管理云平台建设服务_开启工程项目管理云时代所有信息共享。云平台是把所有工程项目信息都集中在云端，云的概念是一个庞大数据池，所有信息被上传至此，信息也就有被共享的可能性。各参建方想访问的全部资源也都集中于此，最终达到完全信息共享。
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- 06-262018工程项目利润率低下的表象与真相剖析（一）工程项目利润率低下的表象与真相剖析
- 06-262018工程项目利润率低下深沉原因分析（二）产能过剩其实只是表象，行业长期利润低下、规模高速增长的背景下还出现产能过剩，一定有其深层原因，即国内建企长期不注重内部核心竞争力建设，导致行业门槛过低，新进入者可以很容易且风险较低的加入竞争。
- 06-262018工程项目利润率低下情况下的出路（三）要实现规模经济优势，国内大型建企一定要在信息化实现突破，尽快普及应用BIM技术。一把手要把精力转到研究管理、研究信息化上来。利用信息化实现集约化经营，提升核心竞争力，建筑业利润率的提升指日可待
