工程成本核算程序是指企业在具体组织工程成本核算时应遵循的步骤与顺序。按照核算内容的详细程度，可分为以下两个方面。

工程项目的可行性研究，是在项目实施前关于项目的技术可行性、经济有利性、组织有效性的研究，是项目决策的前提和保证。

2023 年 4 月份累计约有 250 余项铁路工程项目/标段发布中标，项目中标总额约 496 亿元（注：部分项目未公布具体的中标金额）。

建筑工地管理制度包括项目管理制度、质量安全监督制度、劳务分包管理制度、材料设备管理制度、工期进度管理制度、成本费用管理制度等。这些制度的建立可以确保工地管理标准化和制度化。但是仅仅是制定制度还不够，落...

施工项目主要包括立项规划、设计、招投标、施工实施和项目验收等过程。项目全过程管理就是对项目在这些不同阶段实施统一和有效的管理，实现项目目标，既要贯穿整个过程，又要覆盖方方面面，掌控好所有风险因素，保证...

在世界筑路史上被誉为“工程奇迹”的新疆沙漠公路又有新突破！

住建厅：2023年底前，全面推行工程项目建设全过程数字化管理！

工程项目管理涉及的工作面和部门广泛，唯有清晰、系统地看待问题，科学的管理才能促使利润最大化，企业可持续发展。粗狂式的管理模式已经难以市营企业可持续发展的要求，因此必须采取现代化的管理方式，改善项目管理...

近日，在水利部召开的新闻发布会上，水利部副部长王道席介绍了我国2023年第一季度水利基础设施建设的相关情况。

在实际项目中，应总结经验教训，对工程进行标准化管理，通过规范化的管理手段优化管理组织和管理方法，以更好地提升工程质量，提高工程效率。随着建筑行业的不断发展，工程项目的数量不断增加，但工程项目具有一定的...

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低...

施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控...

项目成本控制的依据：1、项目的成本管理绩效报告；2、项目的变动请求；3、项目成本管理计划。项目成本控制的方法：项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本...

2022年是山东交通运输持续推进大投入、大建设、大转型、大产出的一年，全年累计完成交通固定资产投资3084亿元，同比增长16.1%。山东省高铁运营里程达到2446公里，高速公路通车里程达到8048公里...

4月16日，山东省交通运输厅召开全省交通运输工作会议，总结2022年全省交通运输工作，安排2023年交通运输工作任务。

成渝铁路重庆站至江津站段改造工程（不含先期开工段）施工总价承包

湖北省今年一季度交通投资增长势头强劲，一季度高速公路、普通公路、港航建设、站场建设分别完成投资176.1亿元、162.6亿元、21.5亿元、投资27.9亿元，分别同比增长89.2%、13.1%、9.9...

受内外环境影响，发展受限，在市场上缺乏竞争力，这是中小建筑企业在发展中普遍存在的问题。从企业自身看，必须要重视管理，有效提升管控水平，尤其要加强成本管理，让可以获得更大的效益，实现可持续发展。 一、...

4月11日，江苏省住建厅印发《房屋市政工程安全生产治理行动巩固提升实施方案》。

今年是广西壮族自治区建设西部陆海新通道三年提升行动计划的收官之年。

工程项目管理是一项复杂的任务，需要考虑多个因素，如时间、成本、质量和风险等。在工程项目目标管理中，业主委托监理单位实施建设单位的管理职能，根据各种合同，督促项目参与者履行其权利义务，管理质量、进度、投...

工程项目是一种复杂的系统工程，涉及多方面的因素，如技术、经济、管理、法律、环境等。在工程项目的实施过程中，可能会遇到各种不确定的事件或条件，这些事件或条件一旦发生，就会对项目的目标、进度、成本、质量等...

建筑工程项目综合管理软件是一种专门为建筑行业设计的信息化解决方案，可以帮助建筑企业和项目团队实现项目的全过程、全方位的管理和协作。本文将重点介绍工程项目管理系统的功能特点。

受内外环境影响，发展受限，在市场上缺乏竞争力，这是中小建筑企业在发展中普遍存在的问题。从企业自身看，必须要重视管理，有效提升管控水平，尤其要加强成本管理，让可以获得更大的效益，实现可持续发展。 一、...

近期，教育部、财政部公布中国特色高水平高职学校和专业建设计划（简称“双高计划”）中期绩效评价结果，197家建设单位中有160家建设单位评定为“优秀”，这标志着我国“双高计划”经过三年建设取得阶段性成效...

近日，山西省委、省政府印发《山西省综合立体交通网规划纲要》

建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。要降低施工总成本必须重视材料管理，从采购、物资出库、回收等环节入手，科学管控成...

工程项目管理注重规划、控制和管理方法，项目管理的过程管控尤为重要，为了加强工程项目管理水平，工程项目部会建立工程项目管理组织机构，以此为指挥中心，以项目经理为指挥人员，认真组织各科室、后勤全力以赴开展...

经济模式的变革为建筑企业发展提供了更好的背景，但同时对企业管理模式有着巨大的冲击。我国施工企业的规模和管理机构存在着很大的差别，加上行业本身所固有的特性，如作业的分散性、施工对象的复杂性和多样性以及从...

中铁建工集团与浙江省交通投资集团合资公司——浙江省铁路建工集团有限公司成立揭牌暨战略合作协议签约仪式在杭州举行。

近年来，市场竞争的日益激烈，信息透明度越来越高，同时随着劳动力成本上升和工程材料价格上升，企业施工成本难度越来越大。所以施工过程中的成本控制成为各施工企业必须认真对待的问题。

工程项目管理是为了在资源有限、资金有限、环境受限的条件下，成功完成建设工作所采取的活动总和，采取各种措施对资源进行合理调配，对各种施工、管理活动进行管控和协调的工作。工程项目管理的任务是通过选择合适的...

工程项目财务管理制度包括会计人员的基本职责，如实反映项目的各项经济业务活动，提供真实可靠的会计资料，财务管理人员必须遵照相关法律法规执行，切实做好记帐、算帐、报帐工作，对项目的各项经济业务活动进行事前...

近日，中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建筑”）发布重大项目公告……

由湖南省、广东省、辽宁省、山东省、湖北省、上海市、香港特别行政区、澳门特别行政区的公路学会联合主办的2022年“五省一市二区”交通公路技术交流论坛于3月27日至30日在湖南吉首市隆重举行。

项目从立项到竣工验收，需要形成的文件有有监理工作文件，有施工阶段形成文件，以及验收阶段有关文件。 业主需要提供资料包括立项文件、建设用地、征地、拆迁文件、勘察、 测绘、设计文件、招投标文件及合同、开工...

成本管理是工程项目管理的核心业务，从项目管理经验中我们可以得知影响成本的主要因素包括项目本身的属性、人员、管理水平等。项目本身的建设要求、施工环境、施工条件会影响成本，人员的素质水平、管理水平将会影响...

2023年全区将实施重大项目400个，总投资2.7万亿元，计划完成投资3000亿元以上

工程项目管控工作中目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。以下是小编总结的控制目标与管理方法：

工程项目管理与80年代在我国正式推广开来，不仅打破了原有经济体制的旧管理模式，促进了我国建设工程管理水平质的飞跃，也为企业全面推行现代企业制度奠定了良好的基础。那么究竟，工程项目管理是做什么的？

工程进度的管控不仅关系到工程能否在时间要求内完成，更关系到工程质量与建设成本，通过控制实时进度实现进度目标，不仅是阶段性工作完成的有力依据，更是各环节之间顺利衔接的基础保障。

3月23日，浙江省铁路建工集团有限公司（简称“浙铁建工集团”）在杭州正式挂牌成立，这是央企与省属国企在浙江携手开拓市场、服务民生、回报社会的一项具体举措。该公司成立后将通过深度融入地方基础设施建设，助...

大学生竞赛|中国青年网：2022年“首届大学生公路工程计量与支付技能竞赛”圆满成功

光明网：首届大学生公路工程计量与支付技能竞赛圆满成功

湖南省公路学会：首届全国大学生公路工程计量与支付技能竞赛取得圆满成功

中国公路学会：首届全国大学生公路工程计量与支付技能竞赛取得圆满成功

华声在线：行业盛事!2022年“首届大学生公路工程计量与支付技能竞赛”圆满成功!

中国网：行业盛事！2022年“首届大学生公路工程计量与支付技能竞赛”圆满成功！

中华网：行业盛事！2022年“首届大学生公路工程计量与支付技能竞赛”圆满成功！

人民交通网：行业盛事!2022年“首届大学生公路工程计量与支