施工中一些企业的信息化建设
经过近年来的发展，国内的施工企业信息化建设已经有了长足的进步。陆续出现了建设部的“中国工程建设和建筑业信息网”、“中国建筑资讯网”等专业的建筑网站、各省市的建设行政主管部门也相继设立了地方行业管理网站...
- 01-092023
- 01-092023我国建筑业信息化发展的措施推进建筑业信息化，是建设行政主管部门的一项重要职责。各级建设行政主管部门都要进行深入的调查研究，提出明确的工作思路，加大推进建筑业信息化工作力度。建设部正委托有关单位进行建筑业管理信息化课题的研究，就...
- 01-092023当前有形建筑市场信息化建设中存在的不足有形建筑市场是政府在建设领域建立的一个集服务、管理于一体的窗口，有形建筑市场的信息化建设不仅有助于政府管理部门提高工作效率，还有利于实现专业化、流程化的管理，通过统一的平台有利于实现管理的闭合，减少漏...
- 01-0920237起招投标损害营商环境典型案件通报，贿赂评标专家，贩卖评标专家信息今年以来，在江西省纪委江西省监委和南昌市委的坚强领导下，市纪委市监委会同公安、住建等部门针对招投标领域存在的问题开展专项整治，查处了涵盖软件公司员工、评标专家、招标代理、交易中心工作人员、不法商人在内...
- 01-092023担任项目负责人需要高级职称！工程出了问题，离职、退休也要追责！又一地发文近日，青海省住建厅发布《关于落实建设单位工程质量安全首要责任的通知》
- 01-072023工程项目管理师：建筑工程管理的内容，建筑企业的资质要求！建筑工程管理是企业的一项重要工作，也是决定工程能否顺利竣工、质量是否合格的关键因素。建筑企业在选择项目经理时，需要具备项目管理知识和能力。
- 01-062023如何加强工程项目全生命周期管理？建筑行业的项目管理必须是全流程、全方位的，毕竟风险可能出现在各个阶段，要想保证项目可以顺利建设完成，必须要加强工程项目全生命周期管理，对施工全过程进行监督和管控，尽可能降低一切风险，降低突发性问题带来...
- 01-062023建筑业发展新态势下我国建设项目管理的发展现状问题与对策习近平总书记指出，中国制造、中国创造、中国建造共同发力，继续改变着中国的面貌。
- 01-052023建筑工程项目成本管理的完善措施在全球经济化背景下，施工企业要在国内乃至国际市场中获得更多的机会，必须要重视管理升级，加强工程项目成本管理，必须掌握大数据技术，重视工程项目信息管理，合理利用信息技术，完善成本控制体系，建立材料信息库...
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控特点依据科学、系统的工程项目管理方法论，以项目进度为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标，建立动态的工程项目管理体系
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之三大成本管控要点由于项目成本管理是一个庞大的系统工程，涉及材料、人工、分包、机械设备等多个方面，遍布施工项目的整个过程。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控内容工程项目成本包括直接成本和间接成本两大类，涵盖人工、材料、机械使用费、项目管理费、措施费等项目施工全程发生的各类费用。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控原则成本管控原则是什么
- 01-042023工程项目管理的重要性工程项目管理是对施工和运营工作进行协调，保障项目正常实施，按要求完成建设任务的整个过程，任何一个建设环节的疏忽，都可能给项目造成重大安全隐患，带来安全质量事故。要尽可能地避免项目出现各种问题，必定要加...
- 01-042023工程项目管理的作用和管理措施工程项管理再整个施工建设环节都不可或缺，人员作为施工建设过程中最重要的因素，同样也是保证项目顺利实施的关键，以为人本的管理工作必须不断完善和创新，才能帮助企业提高管理水平，完善项目施工建设工作。
- 01-042023如何加强工程项目全生命周期管理？建筑行业的项目管理必须是全流程、全方位的，毕竟风险可能出现在各个阶段，要想保证项目可以顺利建设完成，必须要加强工程项目全生命周期管理，对施工全过程进行监督和管控，尽可能降低一切风险，降低突发性问题带来...
- 12-302022计支宝与河南交通职业技术学院开展“供需对接就业育人项目”结题交流会12月29日上午，计支宝与河南交通职业技术学院在线上成功开展2021年供需对接就业育人项目暨2022年供需对接就业育人项目结项交流会。
- 12-302022行业总结 | 2022年造价热议话题建企大商务管理的制度、内容、方法都在，我觉得没有好与坏的区别，首先一把手要真的重视，第二是要解决人的问题，第三是解决大商务管理如何来落地。
- 12-302022计支宝与长沙职业技术学院开展“供需对接就业育人项目”结题交流会12月29日上午，计支宝与长沙职业技术学院在线上成功开展2021年供需对接就业育人项目暨2022年供需对接就业育人项目结项交流会。
- 12-302022计支宝与武夷学院开展“供需对接就业育人项目”结题交流会12月26日上午，计支宝与武夷学院在线上成功开展2021年供需对接就业育人项目暨2022年供需对接就业育人项目结项交流会。
- 12-272022工程项目成本管控与动态成本管控工程项目成本管控与动态成本管控
- 12-272022工程项目建设中的成本管控工程项目建设中的成本管控
- 12-272022依据标价分离原则制定工程项目目标成本“标价分离”工作的开展，即通过对中标预算的深化、细化，结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平，编制施工预算，确定目标成本
- 12-272022工程项目全面预算管理的方法工程项目全面预算管理的方法
- 12-272022工程项目成本策划的主要内容工程项目成本策划的主要内容
- 12-272022建筑工程项目成本管理的三大措施建筑工程项目施工成本包括了直接成本和间接成本两类
- 12-272022深度好文|固定总价合同清单错项处理问题遇到一个奇特的总价合同清单错项问题，审计会怎么处理？
- 12-272022造价市场化改革有突破｜建筑工程施工过程结算难题已破解施工过程结算是提高竣工结算效能，解决拖欠工程款和建筑工人工资问题的有效手段。但由于受到合同约定不明确、计价规则不健全、建设各方重视不够等多方面因素的影响，施工过程结算在推行过程中仍有很多问题亟待解决。
- 12-272022BIM技术信息化的认识BIM技术作为信息化技术的一种，已随着建筑工业化的推进在我国建筑业逐步推广应用。建筑工业化的管理要求，与BIM技术所擅长的全生命周期管理理念不谋而合。
- 12-272022BIM技术能够解决工程项目中的哪些冲突？随着BIM技术的应用，通过建立3D可视化模型，配合相关的BIM软件，可以大幅降低此类情况的出现。那么BIM技术可以解决工程中哪些冲突，让我们看看吧。
- 12-262022工程项目管理中的10大顽疾与对策！工程项目管理中的10大顽疾与对策！
- 12-232022BIM技术应用存在哪些问题？由于BIM技术的应用还不完善及现有软件的局限性(国外引进)，BIM技术在国内项目应用时还存在很多问题，主要体现如下：
- 12-162022工程项目管理中的10大顽疾与对策！工程项目管理中的10大顽疾与对策！
- 12-162022别担心！拖欠施工企业工程款问题的解决对策有了通常在审计中会发现，拖欠工程款形式多种多样，像签订较低比例工程资金拨付条款、拖延办理结算以延期支付工程款、拆东墙补西墙以物抵款、拖期扣押各种保证金等等。
- 12-152022项目成本管理：六大问题与八大对策建筑企业的工程项目成本管理目前主要存在很多问题，到底该怎么处理呢？
- 12-152022工程项目管理主要管什么项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，是指为达到项目目标，项目负责人和项目组织运用系统理论和方法。
- 12-152022BIM技术是解决工程问题的有效途径？BIM技术应用的发展不断改变着BIM的价值。BIM的全称有Building Information Modeling、Building Information Model、Building Infor...
- 12-152022现代化工程项目管理要注意什么？现代工程项目管理相比传统的管理在方式方法和理念上都呈现出了极大的不同，在当今时代，只有改变传统管理的理念和方式，才能让企业在市场中更具备竞争力。工程项目管理有着极为丰富的内涵，需要有计划、有组织地进行...
- 12-142022现阶段我国BIM发展状况存在的问题简析BIM技术是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，通过对建筑的数据化、信息化模型整合，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，...
- 12-132022甲方怎样加强工程项目管理？甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用
- 12-132022工程项目成本管理的方圆之道在市场竞争日益激烈的大环境下，处于完全竞争领域的施工企业面临着行业竞争越来越大、利润越来越低、成本管控压力越来越大等不利因素，工程项目经济管理日益成为施工项目管理与企业可持续发展的重中之重。
- 12-132022公路工程量增加超过15%应该调整单价吗？17个常见问题，交通运输部答疑！公路工程工程量增加超过15%应该调整单价吗？
- 12-122022改革动态｜广东省代建局着力破解施工过程结算难题施工过程结算是提高竣工结算效能，解决拖欠工程款和建筑工人工资问题的有效手段。但由于受到合同约定不明确、计价规则不健全、建设各方重视不够等多方面因素的影响，施工过程结算在推行过程中仍有很多问题亟待解决。
- 12-122022工程项目“铁三角”的年终工程总结，走心好文！项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！
- 12-122022道路工程项目管理的基本内容在现实生活当中，道路工程施工项目是非常常见的，很多时候道路工程施工也存在一些安全隐患，那么你知道道路工程项目管理的基本内容是什么吗？
- 12-122022怎么核算工程项目成本？在工程项目招投标中，工程成本分为直接、间接两方面。那么怎么核算工程项目成本?以下是小编整理的一些核算方法，供大家参考学习!
- 12-122022混凝土出问题怎么办？原材料质量和管理 [实例1]水泥温度太高，造成混凝土坍落度损失过快。 某工程在6月份浇注C30梁板过程中，发现混凝土坍落度损失很快，造成滚筒内混凝土结料。 原因分析：经查所进水泥温度达80℃，且水泥普...
- 12-092022施工企业工程项目风险的识别与应对工程项目在实施过程中，充满了风险。本文对带来风险的主要因素进行针对性的分析，提出应对风险的具体方法。
- 12-092022工程项目风险管理所谓工程项目风险管理，是指人们对工程项目潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失或使风险为我所用的工作过程。
- 12-092022智慧城市建设存在“三高两低”问题智慧城市是城市治理创新的重要方面。国家信息中心信息化研究部副主任单志广认为，智慧城市建设目前主要存在“三高两低”问题。
