2022年8月13日，海南省住建厅发布《关于疫情期间建设工程计价有关问题的指导意见》，本通知自发布之日起执行。

建设项目需要全体人员的通力合作和稳步推进。在当前背景下，我国建设项目越来越多，建筑材料管理的重要性逐渐体现出来，建筑材料的管理越来越受到重视。毫无疑问，建设项目的顺利完成离不开大量的工程材料，如何正确...

工程项目材料类型繁多，因此材料的采购会涉及到大量资金使用，合理的采购计划与采购调研可以提高材料成本管控力度。在项目建设过程中，建筑公司必须加强采购管控，科学采购。

建筑工程材料采购与工程质量管理和成本管理有着密切关联，建设单位通过招标方式进行材料采购，必须要做好市场调研，选择最优秀的供应商，避免材料质量不达标、避免成本过高。本文就来介绍一下建筑材料招标采购管理的...

在建筑施工过程中，材料的科学有效管理关系到整个工程的质量、安全、进度、成本等效益，所以材料管理是非常必要和重要的。只有采用“动态、全面”的施工材料管理方法，管理措施才能从整体上协调现场施工材料，为工程...

加强工程合同管理是适应市场经济要求的一种方式，可以对工程进度、质量、成本、资金等实施更有效的控制。因此，只有在项目建设过程中抓住合同管理的核心，才有可能协调和控制整个建设项目的运行状态，实现建设目标。

清标是已经被当前招标投标实践证明是必要和可行的一种做法，有利于确保评标结果的公正、客观和科学。

2022年已过半，大多数房企公司都在收缩、躺平、降价、回款自救，梳理一下暴雷的地产公司……

我国建设工程行业的质量监督由于受到多种制约因素的影响，导致项目中普遍出现质量问题，带来巨大损失同时，影响到国计民生。为了保证建筑项目的质量，除有管部门加强监管之外，施工建设单位本身也应当做好自查，不断...

工程项目招投标是企业承揽项目，必须要经历的一个工作，通过招投标工作可以优化资源配置，招标单位可以选择最合适的企业承包工程，投标单位们为了成功中标可以产生良性竞争，推动整个建筑行业健康发展。因此，无论是...

我国建设工程招标管理具有以下特点:建设工程招标管理机构的特点；国家建设工程招标投标管理法律法规体系与地方配套；工程投标报价管理系统标底集中化。招投标制度的发展时间还很短，因此，仍有很多地方需要改进。

随着社会主义市场经济的快速发展，我国工程项目的招投标形式有了很大的发展。但是，工程项目招投标仍存在一些问题，如管理制度不完善、招投标行为不规范等。为了避免这些问题对于我国招投标事业的阻碍，本文将为大家...

材料成本费用是建筑施工项目总成本的重要组成部分，当材料管控不当，将出现采购不合理，材料浪费等管控问题，造成成本价格的升高。这主要是由于不少企业不重视材料管理，缺乏专业的材料管理人员，并且不按照规范管控...

气温不断升高，高温纪录不断被打破，联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）第六次评估报告特约作者、英国牛津大学环境专家拉迪卡·科斯拉博士在接受《环球》杂志记者采访时指出：“科学表明，随着人类活动导致...

路桥工程作为一项重要工程，直接关系到城市发展和社会进步，是经济发展和区域互联互通的命脉。路桥工程的项目管理是整个项目顺利实施和创造更大社会效益的重要保证。

为了提高人民生活质量，不断完善城市系统，发展好市政设置建设十分重要。随着我国城市化发展不断加快，越来越多的市政工程项目也涌现出来。

建设施工单位从甲方手中成本工程，对工程建设全过程进行管理，对项目项目负责，但是为了避免承包企业因实力不够、资金不足、管控水平差等问题，导致项目出现问题，甲方也必须要派人对项目进行管理。甲方如何管理市政...

市政工程项目建设环境复杂，交叉工作流程多，并且不少市政项目建设地点在尝试中，必须要考虑到项目建设对周围环境和居民的影响，对项目上的各种事务进行统筹管理，拥有一个可靠的工程项目经理是项目顺利实施的重要保...

日前，河北省发展改革委制定出台了《关于在重点工程项目中大力实施以工代赈 促进当地群众就业增收的实施方案》，进一步扩大以工代赈投资规模，充分发挥以工代赈政策作用，通过组织当地群众特别是农民工、脱贫人口等...

估算、概算、预算、结算、决算！分清工程项目的五算

施工现场管理会直接影响到整个工程项目的质量与建设人员的安全，建设单位必须要强化施工管理力度，针对项目中的各个要素进行科学管控，让项目在规定的时间内顺利完成建设。本文将以施工现场管理的方法为主，谈谈施工...

①工期延期的概念： 工期延期是由于建设单位、建设单位代表(监理单位)、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代...

在建筑行业中，一直存在一些不规范的行为，导致各种纠纷的出现，重要原因之一就是承包合同管理不到位，合同内容不完整、合同签订不规范、合同履行不重视，出现工程质量标准不达标、拖欠工程款等问题。为了减少合同纠...

要保障一个工程项目的顺利实施，必须要对多项要素进行管控，从这些要素入手，对项目进行管控，不仅可以在工期规定之内实现项目建设，更能够实现项目目标。工程项目管理控制要素有哪些，如何加强管控？本文就来分享一...

现代工程项目成功的标志之一就是是否达到了建设目标，工程项目管理的目的就是帮助企业达到建设目标。所以本文将对管理目标进行简单介绍，并分享几条项目管理方法，希望可以提供一定的参考。

建筑工程施工管理是项目正常运营，加强企业竞争力的重要工作，为了充分调动企业各部门协调推进工作，促进发展，必须提高项目管理水平。

当今建筑行业项目资金管控存在很多问题，急需解决，因为资金的管理与投入产出比相关，即便最终的产值很高，但是如果资金投资无法得到控制，最终效益是难题得到提升的。所以，小编整理了资金管控难点，并把工程项目资...

随着建筑规模增大，工程建设的投入不断增加，每个建设环节都需要大量的资金作为支撑，如果企业的资金管理力度不强，可能会造成资金紧张、资金链断裂等问题，给吸纳灌木建设造成重大阻碍。本文将带大家了解一下工程项...

资金是企业发展的血液，为项目和企业的健康发展提供保障，企业资金有良好的流动，资金结构合理，确保项目建设过程中不会出现资金链断裂的情况，确保项目可以正常建设完成，同时企业要有一定的储备资金，降低资金风险...

由于施工企业重视施工建设过程，轻视材料管理，导致材料的管理和成本核算都存在问题，虽然制定了材料管理制度，但实际上并未按照要求来执行管理，制度难以落实，管控工作中随意性强，很多问题难以被及时发现，造成材...

轻视管理是亏损企业普遍存在的问题之一，材料管控很大程度上影响着成本，成本难控制，效益自然不高。虽然所有管理人员都明白材料成本在总成本中占据很大的比重，但是在实际工作中常常忽视材料管理。本文将分享一下材...

建筑资金管理的方式十分多样，资金控制管理是其中的方式之一，需要落实到资金管理的各个环节，细化管控，在一定的规划下，合理利用资金，科学合理管控资金。本文将月大家分享一下资金管理原则与方法。

为了促使合同管理更加科学和规范，本文总结了合同管理中的一些不足，并总结了几条管控措施，希望可以给项目管理人员一定的参考。

对于一个施工企业来说，控制好项目的成本十分重要，而要控制成本就要从材料管理下入手，加强材料管理。材料采购的管理关系到成本费用，材料质量和使用的管理关系到项目建设质量。为保障项目顺利建设，成本费用更低，...

设计是项目投资控制的关键步骤，对工程造价的影响程度可以达到75%以上。这集的质量直接硬性建设费用、工期和质量，决定了最终投资，合理的设计可能降低造价，设计不合理则可能给项目造成返工问题，最终可能增加更...

工程投资控制的最终目的是要在保证工程质量的前提下以最少的投入，取得最大的投资效益。只有把节约投资的理念融入项目管理中，才能使建设项目取得更好的经济效益。本文着重针对项目投资控制过程中的立项、设计、招投...

分包管理体在建筑行业改革后渐渐形成，分包管理对于总承包企业来说非常重要，关系到整个工程的建设，为了保证项目的顺利实施，该如何做好分包管理？本文就来与大家探讨一下分包管理中存在的问题和解决方案。

项目的施工过程中，容易发生变更签证等情况，导致成本超额，因而在成本控制中格外受重视。

计量工作对于造价管理和质量管理都有着重要的影响，关乎工程的经济要以与使用安全，因此计量管理十分重要。本文将与大家分享一下如何做好计量管理工作，希望可以为大家提供一定的帮助。

施工企业在进行科学决策时，需要有非常多精确数据作为支撑，产值管理可以为决策提供更多的动态信息，反映项目中存在的问题。

施工合同是建设单位和施工单位之间以工程建设为目的，明确双方权利义务的协议。建设单位应当提供必要的条件，按照合同约定支付工程价款，施工单位应当按照合同要求完成建筑安装任务。合同是否公平可行，将对建设项目...

施工合同是建设单位和施工单位之间以工程建设为目的，明确双方权利义务的协议。建设单位应当提供必要的条件，按照合同约定支付工程价款，施工单位应当按照合同要求完成建筑安装任务。合同是否公平可行，将对建设项目...

项目部的项目经理对整个工程起到统筹管理的作用，需要协调好不同部门人员之间的工作，做好建设资源保障，加强项目建设过程中的监管力度，确保项目在实施过程中可以顺利实施，并能按要求竣工。本文就来分享一下，工程...

建筑施工项目的管理核心主要是现场管理，内容上包括施工技术管理、材料机械设备管理、人员管理等内容。企业通过提高项目管理水平，可以促进自身发展，同时也能对整个建筑行业产生正面影响。所以，本文就来分析一下提...

项目部的项目经理对整个工程起到统筹管理的作用，需要协调好不同部门人员之间的工作，做好建设资源保障，加强项目建设过程中的监管力度，确保项目在实施过程中可以顺利实施，并能按要求竣工。本文就来分享一下，工程...

建筑施工项目的管理核心主要是现场管理，内容上包括施工技术管理、材料机械设备管理、人员管理等内容。企业通过提高项目管理水平，可以促进自身发展，同时也能对整个建筑行业产生正面影响。所以，本文就来分析一下提...

随着建筑行业项目建设要求的提高，企业要保障项目建设，必须提高管理整体管理水平，工程项目管理就是建筑企业的核心工作。工程项目管理就是项目部管理人员对项目建设过程中的全部活动和各种资源进行协调管控，确保项...

随着建筑行业项目建设要求的提高，企业要保障项目建设，必须提高管理整体管理水平，工程项目管理就是建筑企业的核心工作。工程项目管理就是项目部管理人员对项目建设过程中的全部活动和各种资源进行协调管控，确保项...

近日，国务院办公厅转发国家发展和改革委员会《关于在重点工程项目中大力实施以工代赈促进当地群众就业增收的工作方案》（以下简称《工作方案》）。

近日，国务院办公厅转发国家发展和改革委员会《关于在重点工程项目中大力实施以工代赈促进当地群众就业增收的工作方案》（以下简称《工作方案》）。