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工程项目对劳务班组管理方法
工程项目对劳务班组管理方法百科
08-10
2022
建筑企业协同解决方案对企业积极意义
企业协同办公需求随着企业的发展、时代的发展需要不断改进,为了提高办公效率,主要注重办公的灵活性和实用性,加强项目部和气团总部的交流与协同。要得到有效的建筑企业协同解决方案,还得借助专业的协同办公软件。
08-09
2022
佛山:每月对在建项目进行“欠薪”全覆盖检查!处罚:停工、立案查处
近日,佛山发布《住建领域创建“零欠薪工地”实施方案》。
08-09
2022
12月1日起,试点项目全面取消劳务分包!开展专业作业企业备案,法定代表人至少为高级工!
前几日,重庆市住建委等七部门联合印发《重庆市培育新时代建筑企业自有工人队伍试点工作方案》。
08-09
2022
施工企业的成本管理方法
工程项目企业为了增加利润,直接的方法就是加强成本管理,控制成本,但成本管理十分复杂,涉及到多个方面,涉及到整个项目建设过程。成本难降是很多企业棉铃的管理难题,本文将对此进行分析。
08-09
2022
工程项目承包合同的实用性管理办法
在建筑行业中,一直存在一些不规范的行为,导致各种纠纷的出现,重要原因之一就是承包合同管理不到位,合同内容不完整、合同签订不规范、合同履行不重视,出现工程质量标准不达标、拖欠工程款等问题。为了减少合同纠...
08-09
2022
工程项目管理控制要素有哪些,如何加强管控
要保障一个工程项目的顺利实施,必须要对多项要素进行管控,从这些要素入手,对项目进行管控,不仅可以在工期规定之内实现项目建设,更能够实现项目目标。工程项目管理控制要素有哪些,如何加强管控?本文就来分享一...
08-09
2022
施工企业的战略成本管理方法
战略成本管理是从战略角度来研究成本产生和管控的管控思想,是成本管理与战略管理的结合产物。传统的成本管理常常将目光局限于单纯降低成本,但在不同的战略,不一定成本最低就是最好的,还可以对成本与质量进行协调...
08-09
2022
工程项目管理的主要目标以及管理手段
现代工程项目成功的标志之一就是是否达到了建设目标,工程项目管理的目的就是帮助企业达到建设目标。所以本文将对管理目标进行简单介绍,并分享几条项目管理方法,希望可以提供一定的参考。
08-08
2022
“垫资施工”退场!10月1日起,政府项目不得要求施工单位垫资建设!否则对主管领导追责
自《政府投资条例》施行以来,截至目前,已有17省市自治区发文跟进,禁止“垫资施工”,政府投资项目不得由施工单位垫资建设。
08-06
2022
工程项目施工资金管理风险有哪些
随着建筑规模增大,工程建设的投入不断增加,每个建设环节都需要大量的资金作为支撑,如果企业的资金管理力度不强,可能会造成资金紧张、资金链断裂等问题,给吸纳灌木建设造成重大阻碍。本文将带大家了解一下工程项...
08-06
2022
工程项目资金安全如何管控
资金是企业发展的血液,为项目和企业的健康发展提供保障,企业资金有良好的流动,资金结构合理,确保项目建设过程中不会出现资金链断裂的情况,确保项目可以正常建设完成,同时企业要有一定的储备资金,降低资金风险...
08-05
2022
建筑企业材料管理常见问题和管理方法
轻视管理是亏损企业普遍存在的问题之一,材料管控很大程度上影响着成本,成本难控制,效益自然不高。虽然所有管理人员都明白材料成本在总成本中占据很大的比重,但是在实际工作中常常忽视材料管理。本文将分享一下材...
08-04
2022
工程项目对材料管理方面的建议
对于一个施工企业来说,控制好项目的成本十分重要,而要控制成本就要从材料管理下入手,加强材料管理。材料采购的管理关系到成本费用,材料质量和使用的管理关系到项目建设质量。为保障项目顺利建设,成本费用更低,...
08-04
2022
劳务分包和专业承包有何区别?最高院答复!
说明:本文节选自最高人民法院民事审判第一庭编《民事审判实务问答》(法律出版社,2021年7月第一版)。
08-03
2022
设计对工程项目投资起着决定性作用
设计是项目投资控制的关键步骤,对工程造价的影响程度可以达到75%以上。这集的质量直接硬性建设费用、工期和质量,决定了最终投资,合理的设计可能降低造价,设计不合理则可能给项目造成返工问题,最终可能增加更...
08-03
2022
工程项目分包管理办法
分包管理体在建筑行业改革后渐渐形成,分包管理对于总承包企业来说非常重要,关系到整个工程的建设,为了保证项目的顺利实施,该如何做好分包管理?本文就来与大家探讨一下分包管理中存在的问题和解决方案。
08-03
2022
什么是计量管理,对工程管理有何意义
计量管理与工程造价管理有密切关联,影响着造价管理效率。为了在保证项目建设质量的前提下,控制成本,那就要积极探索造价的管控办法。本文就来聊聊计量管理和工程项目管理的之间的关系。
08-03
2022
如何管理好工程项目产值
施工企业在进行科学决策时,需要有非常多精确数据作为支撑,产值管理可以为决策提供更多的动态信息,反映项目中存在的问题。
08-03
2022
建筑施工管理中更多不足与应对措施分析
就施工而言,良好的施工管理可以控制工期和成本。对于建设单位来说,施工过程中的管理涉及到很多方面,施工管理将直接影响其施工的经济效益。
08-01
2022
人防机电预留预埋的11项内容:逐一核对,切勿遗漏!
人防预留预埋涉及到战时和平时给排水、通风、电气。人防预留预埋涉及到战时和平时给排水、通风、电气。
07-21
2022
资质大改后,招投标、执业、劳务改革将轮番登场!
本轮的建筑业改革力度之大,是空前的!
07-21
2022
资质大改后,招投标、执业、劳务改革将轮番登场!
本轮的建筑业改革力度之大,是空前的!
07-21
2022
土建工程项目管理的有效途径
建筑施工项目的管理核心主要是现场管理,内容上包括施工技术管理、材料机械设备管理、人员管理等内容。企业通过提高项目管理水平,可以促进自身发展,同时也能对整个建筑行业产生正面影响。所以,本文就来分析一下提...
07-21
2022
土建工程项目管理的有效途径
建筑施工项目的管理核心主要是现场管理,内容上包括施工技术管理、材料机械设备管理、人员管理等内容。企业通过提高项目管理水平,可以促进自身发展,同时也能对整个建筑行业产生正面影响。所以,本文就来分析一下提...
07-20
2022
包工头退出舞台?住建委:试点项目全部取消劳务分包!总包、专包必须采用自有工人施工,或分包给自有专业作业企业
包工头退出舞台?住建委:试点项目全部取消劳务分包!总包、专包必须采用自有工人施工,或分包给自有专业作业企业
07-20
2022
包工头退出舞台?住建委:试点项目全部取消劳务分包!总包、专包必须采用自有工人施工,或分包给自有专业作业企业
包工头退出舞台?住建委:试点项目全部取消劳务分包!总包、专包必须采用自有工人施工,或分包给自有专业作业企业
07-20
2022
招投标建设工程风险防控和对策
工程项目中的招投标过程是发挥好市场作用,实现资源更优化配置的重要手段。一方面优质的供应商可以获得更多的机会,另一方面,施工企业通过选择优质的供应商为项目质量提供了较大的保障,同时可以控制成本。不过招投...
07-20
2022
招投标建设工程风险防控和对策
工程项目中的招投标过程是发挥好市场作用,实现资源更优化配置的重要手段。一方面优质的供应商可以获得更多的机会,另一方面,施工企业通过选择优质的供应商为项目质量提供了较大的保障,同时可以控制成本。不过招投...
07-19
2022
国务院办公厅转发工作方案 推动重点工程项目大力实施以工代赈
近日,国务院办公厅转发国家发展和改革委员会《关于在重点工程项目中大力实施以工代赈促进当地群众就业增收的工作方案》(以下简称《工作方案》)。
07-19
2022
包工头退出舞台?住建委:试点项目全部取消劳务分包!总包、专包必须采用自有工人施工,或分包给自有专业作业企业
近日,重庆市住建委发布关于征求《重庆市培育新时代建筑企业自有工人队伍试点工作方案(征求意见稿)》意见的通知。
07-19
2022
国务院办公厅转发工作方案 推动重点工程项目大力实施以工代赈
近日,国务院办公厅转发国家发展和改革委员会《关于在重点工程项目中大力实施以工代赈促进当地群众就业增收的工作方案》(以下简称《工作方案》)。
07-19
2022
包工头退出舞台?住建委:试点项目全部取消劳务分包!总包、专包必须采用自有工人施工,或分包给自有专业作业企业
近日,重庆市住建委发布关于征求《重庆市培育新时代建筑企业自有工人队伍试点工作方案(征求意见稿)》意见的通知。
07-19
2022
工程项目的基本控制目标
工程项目管理必须围绕控制目标来开展工作,项目前期必须要对项目总目标进行确定,并制定合理的施工计划,分解总目标,分阶段来实现目标。只有实现这些管控目标,项目才算成功。因此,本文来分享一下工程项目的基本控...
07-19
2022
工程项目的基本控制目标
工程项目管理必须围绕控制目标来开展工作,项目前期必须要对项目总目标进行确定,并制定合理的施工计划,分解总目标,分阶段来实现目标。只有实现这些管控目标,项目才算成功。因此,本文来分享一下工程项目的基本控...
07-18
2022
工程项目清标是什么意思?有哪些要求?
清标是已经被当前招标投标实践证明是必要和可行的一种做法,有利于确保评标结果的公正、客观和科学。
07-18
2022
探访江苏交通工程项目现场 科学战高温推进工程建设
7月11日上午,常泰长江大桥项目建设现场,施工人员顶着烈日,穿着长裤长衫作业。
07-18
2022
工程项目清标是什么意思?有哪些要求?
清标是已经被当前招标投标实践证明是必要和可行的一种做法,有利于确保评标结果的公正、客观和科学。
07-18
2022
探访江苏交通工程项目现场 科学战高温推进工程建设
7月11日上午,常泰长江大桥项目建设现场,施工人员顶着烈日,穿着长裤长衫作业。
07-18
2022
天/层、5天/层、7天/层标准工期详细对比,官方为什么要求7天/层?
近期,多个省市发布指导文件,明确了现浇钢筋混凝土结构标准层工期,大部分地区要求标准层结构施工周期原则上或不宜少于7天/层(北京、广东、浙江、苏州、青岛)或者6天/层(徐州、常州、东莞、深圳)
07-18
2022
天/层、5天/层、7天/层标准工期详细对比,官方为什么要求7天/层?
近期,多个省市发布指导文件,明确了现浇钢筋混凝土结构标准层工期,大部分地区要求标准层结构施工周期原则上或不宜少于7天/层(北京、广东、浙江、苏州、青岛)或者6天/层(徐州、常州、东莞、深圳)
07-15
2022
建筑业企业对近期行业发展前景较为乐观
建筑业企业对近期行业发展前景较为乐观
07-15
2022
建筑业企业对近期行业发展前景较为乐观
建筑业企业对近期行业发展前景较为乐观
07-15
2022
建筑工程项目管理平台为了满足管理需求,应具有哪些功能
为了更好地实现项目管理,提高管理水平,提高效益,施工企业希望依托建筑工程项目管理平台,通过互联网技术和信息技术改进管理工作,形成有效的沟通和共享机制,提高管理水平那么,选择项目管理软件时需要考虑的因素...
07-15
2022
建筑工程项目管理平台为了满足管理需求,应具有哪些功能
为了更好地实现项目管理,提高管理水平,提高效益,施工企业希望依托建筑工程项目管理平台,通过互联网技术和信息技术改进管理工作,形成有效的沟通和共享机制,提高管理水平那么,选择项目管理软件时需要考虑的因素...
07-14
2022
探访江苏交通工程项目现场 科学战高温推进工程建设
7月11日上午,常泰长江大桥项目建设现场,施工人员顶着烈日,穿着长裤长衫作业。
07-14
2022
探访江苏交通工程项目现场 科学战高温推进工程建设
7月11日上午,常泰长江大桥项目建设现场,施工人员顶着烈日,穿着长裤长衫作业。
07-13
2022
工程项目成本风险因素及管理办法
作为工程项目的考核目标之一,成本管理非常重要。 在项目实时前期,会指定责任成本目标,但在实际施工建设过程中,社会、环境、经济等多方面的因素影响了施工工作,导致了成本的增加。 成本可能存在失控风险和超预...
07-13
2022
工程项目成本风险因素及管理办法
作为工程项目的考核目标之一,成本管理非常重要。 在项目实时前期,会指定责任成本目标,但在实际施工建设过程中,社会、环境、经济等多方面的因素影响了施工工作,导致了成本的增加。 成本可能存在失控风险和超预...
07-12
2022
发改委回应:必须招标工程项目范围这样界定
发改委回应:必须招标工程项目范围这样界定
07-12
2022
发改委回应:必须招标工程项目范围这样界定
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