工程项目成本风险因素及管理办法
作为工程项目的考核目标之一，成本管理非常重要。 在项目实时前期，会指定责任成本目标，但在实际施工建设过程中，社会、环境、经济等多方面的因素影响了施工工作，导致了成本的增加。 成本可能存在失控风险和超预...
- 07-132022
- 07-122022发改委回应：必须招标工程项目范围这样界定发改委回应：必须招标工程项目范围这样界定
- 07-122022一协会组织13家企业实施垄断行为被罚4.5亿元！一协会组织13家企业实施垄断行为被罚4.5亿元！
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- 07-122022工程项目信息管理应注意什么项目涉及的信息量巨大，时时刻刻都会产生新的信息。 如果不能及时处理这些信息，筛选有用信息，就很难及时分析项目问题，更不可能严格控制项目。
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- 07-112022招投标中100种常见违规行为，对标自检！工程招投标中，招标人与投标人、投标人与投标人、投标人与评审专家之间，投标人为了成功中标，不惜违法采用所谓“潜规则”，本文总结100种典型串通行为，供大家参考！
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- 07-092022工程项目分包如何管控建筑市场的规范化发展，要求建设单位加强工程分包管理，使企业能向更专业的方向发展，促进企业整体平整的提高。 那么分包工程应该如何管理，本文将进行分享。
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- 07-082022“十四五”永川综合交通运输将实施七大重点任务近年来，永川区深入学习贯彻习近平总书记对重庆所作重要讲话和系列重要指示批示精神，把握成渝地区双城经济圈建设重大历史机遇，始终把交通作为加速全区经济社会发展的强力引擎，坚决落实“交通强区”战略，加快建设...
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- 07-082022如何收集整理档案，提高工程档案管理水平随着人们对施工建筑项目管理的要求越来越高，施工企业终于开始认识到档案管理的重要性。 传统上，企业并不重视工程文档的管理。 发生了文件丢失、文件管理混乱等情况，调查内容非常麻烦。 但是，实际上文件管理很...
- 07-082022工程物资管理对财务管理的影响，如何做好财务管理工程材料管理一直是工程项目管理的重要组成部分需要有效解决资金问题因此，在此前提下，本文以电网工程为例，探讨电网工程物资管理对财务管理的影响及如何加强管理。 一.电网工程物资管理引起财务问题的原因
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- 07-072022工程项目施工管理系统对建筑企业的意义我国建筑工程行业的项目管理手段和思想与国际水平相比还比较落后，但随着时代的发展，建筑行业必须提高项目管理水平，不仅有利于企业自身提高核心竞争力，而且有利于推动整个行业的发展。 本文介绍工程项目施工管理...
- 07-072022建筑信息化管理对施工企业有何积极影响与传统的管理模式相比，建筑信息化管理方式需要通过科技手段，帮助企业更新管理理念，重新梳理和优化业务流程，已经在许多企业的应用对工程项目管理工作产生了不小的积极影响。
- 07-072022隧道工程项目管理要注意什么，如何做好管理隧道施工过程受复杂的地质、水文等因素的影响，管理工作极其复杂。 那么，要保障隧道工程的顺利实施，关键是在工期规定内，高质量完成项目，实现效益目标，提高管理水平。 那么，隧道工程项目管理必须注意什么？ ...
- 07-072022政府如何提高工程监管力度政府监管机构对工程项目的监管非常重要，可以弥补企业自身管理的不足，提高企业对项目的监管水平，发现一些问题。 政府如何加大项目监管力度呢？ 本文对此进行分析。
- 07-072022工程项目资金管控办法资金管理是财务管理工作的重要组成部分如果施工企业不能控制建设项目的资金将加大项目乃至整个企业的运营风险这要求施工企业建立资金管理机制，加大资金管理力度，完善管理工作，合理利用资金，这是企业提高自身竞争...
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- 07-062022如何推进施工过程信息化管理项目施工过程涉及许多文件、数据、资料的管理，处理非常繁琐。 不仅要迅速处理海量的信息量，而且要能及时向相关人员展示数据，如果信息没有及时更新或信息有误，项目建设就会出现问题。 施工过程信息化管理解决信...
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- 07-062022如何提高工程项目风险管控水平在项目建设和运营过程中，存在诸多影响因素，项目容易出现诸多风险。 如果风险管理不好，项目会受到不利影响。 为了保证项目的健康运行建筑企业是我国经济建设和基础设施建设的核心力量之一为了保证公共基础设施持...
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- 07-062022如何减少施工安全事故人的生命财产安全在工程管理中至关重要，一般在建设过程中要严格管理和审查，监督施工现场作业的合理性，确保施工过程符合相关法律法规，做好施工安全管理，减少安全事故的发生。 施工企业和项目经理必须共同引起重...
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- 07-062022住建厅：不发通知、直奔现场！对21个地市在建工地开展大检查！最严追究相关责任人刑责7月1日，广东省住建厅发布《关于开展2022年房屋市政工程施工安全专项巡查的通知》。我厅通过政府购买服务的方式，委托第三方专业机构，开展全省房屋市政工程施工安全专项巡查。
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- 07-052022施工建筑企业合同管理水平如何提高调查建筑施工企业整体收益情况，发展困难的原因之一是合同管理不到位。 没有充分掌握合同管理的风险，引发了各种纠纷和事故，不仅提供了工程成本，而且影响了施工企业的声誉。 那么，应该如何提高合同管理水平？ ...
- 07-052022施工建筑企业合同管理水平如何提高调查建筑施工企业整体收益情况，发展困难的原因之一是合同管理不到位。 没有充分掌握合同管理的风险，引发了各种纠纷和事故，不仅提供了工程成本，而且影响了施工企业的声誉。 那么，应该如何提高合同管理水平？ ...
- 07-052022工程项目管理风险评估怎么做项目建设过程中有很多因素给项目带来风险，除了市场的影响外，施工企业目前面临着比以往更多的风险。 因此，提高风险管理水平是必要的。 风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等。 本文将重点放在...
- 07-052022工程管理工作目标有哪些，如何实现工程管理工作的开展是为了保障施工企业按时完成项目，在尽可能少的投资下，取得最好的经济效益。 项目管理通常围绕几个目标进行。 不询问就介绍工程项目管理的最终目标和实现目标的方法。
- 07-052022工程标准化工作包括什么，如何开展工程标准化管理是指对基本建设中的各类工程项目的各个建设阶段，按照国家或地方公布的有关建设规定开展建设和管理活动。
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- 07-052022成本管理风险有哪些，如何管控成本管理是工程管理的重要内容，关系到企业的经济效益。 项目建设前期，企业应当根据实际情况，计算建设所需总成本，制定总成本目标，在建设过程中加强成本管理，严格控制各类风险，制定对策，合理节约成本。 但由...
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- 07-052022为什么要进行工程项目管理项目管理不再是经验、人工管理的阶段，而是向“机械化施工、信息化管理”转变，这对提高管理、保证质量具有重要意义。 通过信息管理系统，可以实现时间、空间、信息的有机统一，取得最佳的环境、社会和经济效益。 ...
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- 07-052022工程项目设计管理目标与工作内容项目设计成果与工程投资、质量、成本、技术水平有重要关系，直接影响后期项目建设，影响最终效益。 设计是工程建设的关键，居于主导地位。 工程设计必须有控制的观念、科学的管理方法。 按照项目设计要求，全面规...
- 07-052022工程项目设计管理目标与工作内容项目设计成果与工程投资、质量、成本、技术水平有重要关系，直接影响后期项目建设，影响最终效益。 设计是工程建设的关键，居于主导地位。 工程设计必须有控制的观念、科学的管理方法。 按照项目设计要求，全面规...
- 07-052022如何减少建筑施工安全事故随着经济的发展建筑业已经成为国民经济的重要组成部分但由于高空作业、露天作业、交叉作业的特殊性，施工中容易发生安全事故。 因此，科学合理地实施建筑工程安全事故预防工作具有重要意义。
