一、开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同 3、 委托监理工程的监理合同 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书 6、 质量监督交底要点及质量监督工...

工程成本指的是项目中发生的所有费用，其管理工作包括成本归集、成本核算、成本控制、成本分析等，只有全面实行管理工作，尽可能科学管控成本，减少物资消耗和劳动消耗，降低企业的成本，将各项支出控制在合理的范围...

（一）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录； （二）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况； （三）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处； （四）对施工现场存在的安全隐患有权责...

1.施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计，并进行审核、审批，监理审查。 2.施工现场临时用电必须采取TN-S系统，符合“三级配电两级保护＂，达到“一机一...

安全文明施工费属于建筑安装费里的一项总价措施费。费用包括四部分内容：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费。在2021年《北京市建设工程计价依据—预算消耗量标准》和《北京市房屋修缮工程计价依据...

水利工程施工单位程序性资料归档整编主要内容及要求 一、施工单位现场组织机构组建文件 项目经理任命、项目部组建（应明确主要施工管理人员）及项目部印章启用文件。 上述文件应由合同签订单位以红...

工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。——《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013

“文明施工”涵盖内容繁多，工地该如何创建，才称得上“文明施工”？《上海市文明工地创建标准》以及国家及行业规范给出了14条“文明施工”创建标准，其中，强制性条款4条、一般条款10条，以供大家参考实施。

第一条 为加强企业安全生产费用管理，建立企业安全生产投入长效机制，维护企业、职工以及社会公共利益，依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》...

作为工程项目参建各方（包括六个单位：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、监测单位），务必要对“危大工程”安全管理中的违法违规行为有清楚的认识，一经查出，将面临严肃处罚！

为了实现利润最大化，实现项目管理科学化、高效化，采取各种手段保证施工顺利进行是关键。建筑行业始于我国经济支柱性产业，与国民经济发展有着密切关联，推动建筑行业项目管理落实，提高建设项目的质量，有助于实现...

为了保障施工建设工作的顺利进行，施工单位往往制订了一系列项目管理制度，严格约束施工现场人员的各种行为，使得建设工作和管理工作实现标准化。

第一条　为了加强水利工程建设管理，规范水利建设工程施工分包活动，维护水利建筑市场秩序，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规，结合水利工程特点...

一、应用说明 1.基本表式分A、B、C三类。A类表为工程监理单位用表，由工程监理单位或项目监理机构签发；B类表为施工单位报审、报验用表，由施工单位或施工项目经理部填写后报送工程建设相关方；C类表为通...

为推进长春“智慧高速”建设，九双高速在建设过程中，全线应用计支宝多项目管理云平台。为推进长春“智慧高速”建设，九双高速在建设过程中，全线应用计支宝多项目管理云平台。

2019年，住建部印发的《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（以下简称“《办法》”）正式施行，对于工程建设中的“违法分包、转包、挂靠”等违法行为的认定与查处进行了统一规定。

1.工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审 2.砼配合比设计、材料送检 3.开工现场验收，临时设施（方案）、安全和文明施工准备 4.工程测量定位记录 应该准备的： 建筑工程基...

1、工程概况表 《工程概况表》是对工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。 2、项目重大危险源控制措施 项目经理部应根据项目施工特点，对作业过程中可...

施工活动的有序开展是安全、质量等得到保障的重要基础，尤其近年来没大量的新技术、新材料、新工艺的应用，以及建筑规模增大都给项目管理工作带来了更大的挑战。过程管理模式的应用，可以有效推动建设项目管理改革，...

建筑材料作为重要的生产要素，其成本占建工程直接费成本的比例往往超过百分之六十，材料的质量与供应给项目地质量和进度带来直接性地影响。所谓的工程项目的材料管理是指对工程项目施工生产过程中所需的各种原材料、...

一、施工现场工程参建责任主体行为检查 （1）建设单位 1、组织、督促施工、监理单位开展节后复工隐患自查自纠情况 2、办理质量安全监督手续情况 3、施工图设计文件审查情况 4、办理施工许可（...

1、施工现场平面布置（出碴、进料及材料堆放场地 ；风、水、电等设施布置 ） 2、进洞前应先作好洞口工程，稳定好洞口的边坡和仰坡，作出天沟、边沟等排水设施，确保地表水不致危及隧道的施工安全。 3、 ...

1.钢板重量计算公式2.钢管重量计算公式3.圆钢重量计算公式4.方钢重量计算公式5.扁钢重量计算公式

当工程施工遇上工程预算，接下来会发生什么？工程造价的计算规则，计算方法会有什么变化呢？以下是工程施工过程中的30条造价计算规则，来自行业造价老炮的经验分享，赶紧收藏！

一、监理理论部分 1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资...

部机关各司局，部直属各单位，各省、自治区、直辖市水利（水务）厅（局），新疆生产建设兵团水利局： 为贯彻落实《国务院安委会2023年工作要点》（安委〔2023〕1号）和2023年全国水利工作会议精神...

当今时代，建筑市场变革，国内建筑行业竞争加剧，尤其是建筑企业利润下滑。建筑企业积极谋求转型升级，或探索新途径、新管理方式、提升技术水平，以提升自身综合竞争力。加强施工管理，提高施工技术水平，是建筑施工...

随着国家基础设施投资的不断加大和施工企业准入政策的调整，施工企业数量不断增加，施工队伍不断壮大。施工场地多为露天，多工种交叉作业，临时施工作业多变，人员流动大，不安全因素多。施工人员多为农民工，文化程...

施工项目管理的主要目的在于解决不同建设场景中的管理问题，协调工作，控制影响因素，保证项目的顺利推进。要了解施工项目管理的主要内容包括哪些？首先需要分析工程管理中存在的主要问题。

加强施工合同的管理，对提升施工项目合同履约效果、控制项目合同风险具有重要作用，在项目建设过程中，对合同实施分类管控，并加强合同内容履行过程的全过程动态监督，有助于维护市场秩序的重要组成内容。

近年来，我国建筑业面的风险包括但不限于生产成本不断增加，资金周转速度变慢，人口红利消失，用人成本也不断上升，行业发展和管理也面临新的挑战。安全、质量、成本、进度都是项目建设过程中最重要的管理内容，利用...

政策解读、西安、自建房

南京法院判例：实际施工图纸与招标图纸不一致，如何结算工程款

工地上的爆模瞬间！隔着屏幕都感到绝望……

安徽省丨亳蒙高速二期三标段一工地发生土方坍塌事故 致3死4伤

建筑业信息化和市场发展，行业内部竞争更加激烈是分不开的。为了更好地适应大规模、高难度的建设工作，同时增强企业在市场的核心竞争力，必须要进一步提升企业的管理水平。信息化的意义就在于此，利用现代化技术手段...

济南城市轨道交通7号线一期工程土建及场段工程施工总承包

近日，十堰市公布了一起因施工大意挖断国防光缆被判刑的案件，给广大工程人员敲一个警钟！

在工程项目管理工作中，处于不同角度，会产生不用的项目管理重点，作为施工单位，项目管理的目的就是在设计、采购、施工、验收各阶段顺利进行，实现项目整合管理，降低项目风险。建筑施工管理内容包括哪些方面？

为了防止工程项目发承包双方产生各种纠纷，施工企业应当把监管工作贯穿于合同管理的全过程，即施工企业要重视合同前期的管理、签订和履行，以及后期如何管理出现的问题。只有加强合同管理才能保证业务的有效往来，对...

在工程项目管理工作中，处于不同角度，会产生不用的项目管理重点，作为施工单位，项目管理的目的就是在设计、采购、施工、验收各阶段顺利进行，实现项目整合管理，降低项目风险。建筑施工管理内容包括哪些方面？

施工劳务分包是指施工单位将劳务作业发包给拥有相关资质的劳务公司来完成，在建筑行业十分常见。为了帮助工程人进一步了解劳务分包这项活动，本文总结了一些相关信息，希望可以有所帮助。

建筑工程项目中涉及到的建设单位和施工人员数量庞大，很容易出现职权不明确的问题，对管理范围存在歧义，从而导致各种各样的纠纷。合同的签订就是减少就分出现的概率，减少责任推诿，为项目推进提供一个更加轻松的合...

随着以BIM、云计算、物联网、AI、大数据、移动计算等为代表的智能时代的全面到来，建筑施工行业亟需转型升级。但智慧工地方案的规划却并不简单。本文将通过分析智慧工地的建设目标、应用特征、应用领域、各方需...

智慧工地是智慧地球理念在工程领域的行业具现，是一种崭新的工程全生命周期管理理念。 智慧工地将更多人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中，并且...

机电安装工程随着建筑业的发展得到了更积极的发展态势，但是纵观整个市场，建筑安装工程中仍然存在诸多安全问题。如何降低安全隐患成为施工企业考虑的重要问题，必须深度分析安装工程中的安全风险因素，加强风险管控...

工程质量管理工作的落实给企业的发展带来很大的保障，质量是项目建设的基本要求，提升质量管理水平可以有效避免质量问题，以免生成额外的质量成本费用。房建施工过程中应始终关注施工的稳定性、专业性，加强质量监督...

施工现场地管理对于建设共工作起到直接地影响，可以通过管理来维护现场秩序，降低安全生产风险，使工程施工技术运用到工程施工的各个环节，进一步推动工程质量、进度目标地实现。如何高效管控施工现场管理的主要内容...

施工材料的质量与项目建设质量有直接关联，如果材料质量不符合使用要求，那么会给企业造成很大的资金损失。更重要的列支材料的使用往往会造成非常严重的质量事故和安全事故，难以进行修复。因此，我们必须尽力避免材...

工程项目成本管理是在工程项目实施过程中，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和评估，以加强运营管理的过程，完善成本管理体系，提高成本核算水平，降低...