7月31日，交通运输部举行7月例行新闻发布会。会上，交通运输部公路局副局长郭胜介绍了公路设施数字化转型和交旅融合的相关情况。

近日，四川省成都市住建局印发《成都市绿色标杆施工工地技术标准（2023年修订）》。

近日，四川省成都市住建局印发《成都市绿色标杆施工工地技术标准（2023年修订）》。本标准自发布之日起执行，有效期2年。

近日，成都市住建局发布关于印发《成都市绿色标杆施工工地技术标准（2023年修订）》的通知。

近年来，嘉鱼县住建局积极开展数字化工地建设，积极推进建设管理信息化、数字化和智慧化。

关于深入推广应用承插型盘扣式钢管脚手架和鼓励使用外脚手架钢板网的通知

环境保护石我国的一项基本国策，且工程环境保护措施是工程建设的重要组成部分，它关系到工程质量、社会效益和生态平衡。在建筑行业，施工过程可能会带来粉尘、噪音等方面的污染，因此，在项目开始实施前，要制定防止...

建筑工程质量管理是建筑行业的重要组成部分，它关系到工程的安全、耐久、功能和美观。建筑工程质量管理的目的是通过规范的设计、施工、监理和验收等环节，保证工程符合国家标准和合同要求，满足用户的需求和期望。建...

建筑材料是施工的基础，材料的高效管理和调配，是进度预制梁的重要保障。由于工程项目中涉及的建材数量大，对资金有一定影响，加强材料管理也就意味着资金得到高效利用，技能降低成本，提高经济效益，还能从根本上保...

施工安全管理是指在施工过程中，采取有效的措施，预防和减少事故的发生，保护施工人员和设备的安全，维护施工质量和进度的一种管理活动。施工安全管理的重要性和价值主要体现在以下几个方面。 一、安全管理的意义...

建筑工程项目的最终成本由设计、招投标和施工三大阶段共同决定。若要控制整个项目的成本，必须贯穿项目全过程加强成本控制。设计阶段要掌控预算成本，招投标阶段要选择最优中标方案，施工阶段要管理好各种资源的成本...

全面的成本管理体系和机制的建立，是做好项目成本管理的基础。施工企业承接的工程项目时常面临成本超支的问题，应加强成本管理意识，树立成本控制理念。成本管理应贯穿项目全过程，通过设计、招投标、合同管理、工程...

建筑工程项目的最终成本由设计、招投标和施工三大阶段共同决定。若要控制整个项目的成本，必须贯穿项目全过程加强成本控制。设计阶段要掌控预算成本，招投标阶段要选择最优中标方案，施工阶段要管理好各种资源的成本...

施工进度管理包括制定施工进度计划，采用适当的方式跟踪进度动态、对比实际进度与计划进度并找出差异，以及采取措施调整工程进度计划。由于影响项目执行的因素不少，工程进度在计划执行中往往要不断循环以上工作，确...

施工质量关乎项目的安全合格和经济效益，是项目管理工作的重中之重。要真正将质量管理工作做细致入微，企业需理解质量管理的必要性，并采取有效措施，全面管控各个环节，实现优质高效的施工过程。

工地材料的管理是工程项目管理的重要内容之一。良好的材料管理不仅可以确保工程材料的供应，避免因材料短缺导致的工期延误，也可以减少资金占用和材料损耗，有效控制工程成本。

工程材料管理涉及工程项目中大量材料的采购、存储、发放及使用等全过程控制，它的重要性不言而喻。严格的工程材料管理制度和措施是项目成本控制和质量保证的基石。

江苏省住建厅发布《关于进一步做好建筑施工从业人员“建安码”系统试点应用的通知》。

工程项目资金管理是项目管理的重中之重，资金的使用与支付直接影响项目的进度和质量。资金管理不仅要保证项目资金的及时支付和使用，还要最大限度地降低资金风险，实现资金的有效利用。因此，施工单位必须建立系统的...

工地开工之后，总是有各种会议需要我们去参加。或是项目例会，或是技术交底，又或是其他各种会议。 这些种种，因会议主题和内容而区别，但却都有一个共同点：需要做会议记录。

5月9日、10日，住建部官网发布多则撤/罚公告，其中有3则涉及山东（文末附住建部通报原文）。

施工质量关系到工程项目的安全与使用寿命，直接决定着工程项目的稳定性、安全性和经济性，是项目管理过程中最为重要的内容。为确保施工过程合格质量，需要制定科学的质量管理方案并全面落实。

工程项目管控涉及质量、进度、安全、成本等多个方面,需要采取全方位和全过程的管控措施。本文分析了工程管控的五大措施:质量管控、进度管控、成本管控、合同管理与变更、安全和文明施工。文章阐述了全面管控对确保...

施工项目成本管理涉及对项目投入的控制与管理，是确保企业利润最大化的重要途径。本文分析了影响施工项目成本管理的主要因素，提出有效控制成本的关键措施，包括选好项目与材料、制定科学的成本计划与预算、实施全过...

工程质量控制是确保建设工程项目成功的关键环节。良好的质量控制可以避免返工和其他质量问题，保证工程项目的实用性和安全性。本文介绍工程质量控制的四大措施:质量管理计划、质量检验、不合格品控制和质量记录。通...

恶意讨薪使不得，或遭牢狱之灾！

建筑工程施工过程中难免会发生各种安全事故，严重的会造成人员伤亡和经济损失。本文首先分析施工安全事故的主要原因，然后探讨如何降低建筑工程施工安全事故的风险，以期对改善工程施工安全状况有所帮助。

施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。信息化在当代各领域中的应用为发展与转型提供了重要的手段，有助于传统行业突破限制，转型发展。建筑...

目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的经验和目前形势来看，这一阶段，管理人员和施工人员的安全思想放松，安全意识下降;作业人员点多面广比较分散，交叉作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性，非施工性的不...

建筑工地管理制度包括项目管理制度、质量安全监督制度、劳务分包管理制度、材料设备管理制度、工期进度管理制度、成本费用管理制度等。这些制度的建立可以确保工地管理标准化和制度化。但是仅仅是制定制度还不够，落...

招投标工作中存在许多问题，如评标标准不明确、评标程序不规范、信息不透明等，这些问题严重制约了招投标工作的效率和效果。提高招投标管理水平对于改善这些问题至关重要。那么招投标双方，应该如何加强系统管理，规...

宁夏出台《智慧工地建设技术标准》 让建筑管理更具“科技范儿”

目前，许多建筑企业已经开始使用项目管理软件和信息系统来进行工程管理。这些管理系统助力企业实现工程进度控制、质量管理、资源管理、档案管理、财务管理等，一定程度上实现了工程管理的信息化和标准化。不过，许多...

建筑工程劳务分包是建设工程项目常用的一种施工组织形式,是将工程项目中某些专业工程或施工内容分解,然后委托给其他企业进行实施的做法。通过劳务分包,可以充分利用各专业企业的技术与管理优势,使之专注于自己擅...

民航局近日发布《关于进一步加强民航工程建设领域根治拖欠农民工工资工作的通知》（以下简称《通知》），提出根治欠薪十条措施，通过多种手段督导相关单位齐抓共管此项民生工作。

为深入贯彻落实《省人民政府关于全面推进数字湖北建设的意见》《湖北省数字住建行动计划（2021-2025年）》，数字赋能行业监管，全面推进我省房屋市政工程智慧工地建设，提高施工现场管理全过程数字化、精细...

目风险，人们所采取的一种创新项目风险应对措施。这是一种最常使用的创新项目风险应对措施，但是由于不同创新组织的风险容忍度不同，所以先要合理地确定组织的风险容忍度。 2、风险规避措施：对于不能够容忍的...

在道路施工管理工作中，安全管理属于长期、持续性的一项工作。安全管理工作落实不到位，会致使管理工作处在无序的状态当中。安全是项目工程所有施工活动的前提基础，在安全管理工作的实际开展中，主要存在的问题就是...

乘“数”而上更智慧——多地运用数据赋能城市转型升级透视

2023年2月，贵州省交通运输厅发布《贵州省智慧高速公路建设指南（试行）》。

近年来，市场竞争的日益激烈，信息透明度越来越高，同时随着劳动力成本上升和工程材料价格上升，企业施工成本难度越来越大。所以施工过程中的成本控制成为各施工企业必须认真对待的问题。

建筑的发展和改革对施工企业提出了更高的要求，重点之一就是要加强施工现场的管理、面对风格迥异、结构不同的建筑，安全与质量始终是建设的基本要求。所以改善管理水平，提高现场管理质量是施工单位的重要工作，需要...

施工建设阶段在工程项目全过程占据的时间最长，是项目管理的关键部分。通过加强工地现场施工管理力度，才能有效协调、指导和控制现场活动，保障施工安全与质量，提高企业品牌竞争力，促进发展。

“冬期施工”出自于《建筑工程冬期施工规程》中的规定，即当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃时，即进入冬期施工。“冬期一般是指气温连续5天稳定低于10摄氏度，冬季则指的是从立冬到立春的三个月时间，所以实...

乘“数”而上更智慧——多地运用数据赋能城市转型升级透视

施工安全管理工作符合党的方针政策要求，要求全体人员强化安全管理意识和应对能力，树立安全第一的观念，降低安全事故发生的概率。党中央对建筑领域的安全管理非常重视，提高工地施工安全管理水平有利于改进企业管理...

1、基本要求 1．1 电工必须经过专业安全技术培训考核，持特种作业有效资格证，方准上岗操作。 1．2 电工应掌握用电安全基本知识和了解设备性能。 1．3 遵守安全生产六大纪律。 1．4 上岗前...

一、施工资料为什么重要？ （1）施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映，对工程质量、施工管理、施工工艺和工程进度控制等均是具体全面的反映。 （2）施工资料是竣工文件的主要组成部分。 ...

项目经理在工地上更多的是一个大家长的角色，既要懂技术，也要懂得管理人员，要言出令随，又要和下属关系亲密且有分寸感，三教九流的关系都需要项目经理去协调处理； 项目总工呢则是一个行政管理岗位，是项目...

需要专家论证的工程项目 1、基坑工程 (一) 开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 (二) 开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻...