关于召开“高水平学校与专业群建设研讨会和全国职业高等院校校长联席会议成立20周年纪念活动”的预通知

全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工...

安全生产宣传教育制度 一、利用各形式场合，经常宣传党的安全生产方针，对各工种的安全生产进行有针对性教育，并认真贯彻到实际的生产过程中，正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系，一丝不苟地遵守...

近日，从陕西省水利厅获悉，今年陕西水利将在水资源优化配置上下功夫，加快陕西水网建设，重点推进10个项目开工。

1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内...

什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项...

近期公路工程项目批复信息汇总，总投资超600亿元！

2022年“首届大学生公路工程计量与支付技能竞赛”于12月17日至18日在长沙圆满闭幕。

12月17日-12月18日，首届全国大学生公路工程计量与支付技能竞赛在长沙举办，竞赛由湖南省公路学会、湖南省交通运输职业教育教学指导委员会共同主办、湖南省交通运输厅交通建设造价管理站指导、湖南交通职业...

12月17日-12月18日，首届全国大学生公路工程计量与支付技能竞赛在长沙举办，竞赛由湖南省公路学会、湖南省交通运输职业教育教学指导委员会共同主办，湖南省交通运输厅交通建设造价管理站指导，湖南交通职业...

科教兴国，人才为本。大学生数字化技能竞赛，作为选拔技能型人才的重要平台，对于提高职业教育质量，深化职业教育教学改革，促进行业发展，具有十分重要的意义。

随着改革开放的不断深入，很多建筑企业异地项目很多，这使得传统的管理方法难以完全适应异地多项目管理。异地项目管理由于区域的职能部门规则不一样，管理半径变化，地方性施工环境不一样，使异地项目工程管理难度加...

继上一期推出2023年，高速公路建设领域要完成这些KPI（一）之后，本期又梳理了福建、青海、广西、重庆、贵州等5省（区、市）高速公路建设管理单位的投资建设情况，面临的建设形势、目标任务，以及优质高效推...

一年之计在于春，开局起势见精神。连日来，全国各地高速公路项目建设现场，呈现出一派繁忙景象。 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是落实“十四五”规划承上启下之年，各地高速公路面临哪...

据介绍，曲港高速公路连接保定市曲阳县和沧州市黄骅港，是直通黄骅港、东出西联的“出海通道”，也是沧州市融入京津冀综合交通大动脉的重要组成部分。曲港高速公路沧州段工程全长181.97公里，分为一期工程（曲...

全过程管理是通信工程项目管控的重要手段，是高效率、高质量的管控模式，通过对施工的每一个环节实施管控，提高风险控制能力，对通信工程的落地有着极大的帮助。那么，通信工程应该如何管理，要做些什么？小编为广大...

3月15日下午，由湖南工程职业技术学院刘玉方副校长带队的工程管理学院领导班子莅临计支宝开展高质量合约人才培养成果交流会并取得圆满结束。

这个时期的项目都是依靠能人巧匠的经验来管理的。比如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程，都是经验式项目管理的典型例子。

工程项目的风险存在与项目全周期，合理的管控可以降低风险带来的不良影响，避免工期延误、成本增加、项目质量不达标等问题产生。一旦忽视质量控制，则可能给项目造成损失。工程项目的风险包括哪些风险？本文就来为大...

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，成本管理关乎项目效益，因此科学的成本控制对于企业具有重大影响。施工企业必须遵循成本管理的原则，科学开展成本管控工作。

3月12日15时，国家重大工程深中通道中山大桥钢桥面铺装顺利完成。当日铺装面积达22600平方米，再次刷新该项目创下的热拌环氧沥青钢桥面铺装世界纪录。

近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，建筑施工企业无论是资本的构成，还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下，企业的竞争意识和应对市场的能力都得到了加强...

合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动就是目标控制。工程项目管理...

考勤工作是企业为了严肃企业纪律，规范员工行为的制度之一，通过对员工的工作时间进行管理，提高组织行为的一致性，是企业绩效管理的一部分。

工程成本指的是项目中发生的所有费用，其管理工作包括成本归集、成本核算、成本控制、成本分析等，只有全面实行管理工作，尽可能科学管控成本，减少物资消耗和劳动消耗，降低企业的成本，将各项支出控制在合理的范围...

3月10日，中国建筑业协会中小企业与供应链分会（以下简称“中小企业与供应链分会”）重组启动大会在海南省海口市举办。

水利工程施工单位程序性资料归档整编主要内容及要求 一、施工单位现场组织机构组建文件 项目经理任命、项目部组建（应明确主要施工管理人员）及项目部印章启用文件。 上述文件应由合同签订单位以红...

专访教育部职业教育与成人教育司司长陈子季

该项目路线全长约56.438公里，起于淮南市田家庵区曹庵枢纽，顺接滁新高速及S17蚌合高速，自北向南布线，途径曹庵镇、史院乡，寿县大顺镇、瓦埠镇、小甸镇、刘岗镇，止于合肥新桥国际机场西北侧淮南市、合肥...

通过对不同的建设项目进行分析，可以发现工程管理中存在许多问题，主要表现在以下方面

为了保障施工建设工作的顺利进行，施工单位往往制订了一系列项目管理制度，严格约束施工现场人员的各种行为，使得建设工作和管理工作实现标准化。

为推进长春“智慧高速”建设，九双高速在建设过程中，全线应用计支宝多项目管理云平台。为推进长春“智慧高速”建设，九双高速在建设过程中，全线应用计支宝多项目管理云平台。

工程建设项目中的风险具有普遍性的特点，因为工程建设本身具有工期长、涉及单位多、投资大、建设过程复杂等特点，此外还要面临各种自然风险。建立管理制度可以促进工作的标准化，加强风险防范和控制，保障项目的顺利...

施工项目从立项申请、可行性研究分析、设计、项目前期准备、施工准备、设备和主要材料的选择采购、项目组织实施、工期质量和投资控制，直至竣工验收、交付使用经历了很多工作环节，任何一个环节的成功与否都直接影响...

阿尔善宝拉格至别力古台段公路项目起于锡林浩特市阿尔善宝拉格镇，止于阿巴嘎旗别力古台镇，全长约113公里，采用二级公路标准建设，设计行车速度80公里/小时，路基宽12米，总投资约10.9亿元。

近日，中国工程建设标准化协会农房建设及改造专业委员会成立大会暨第一届委员会第一次工作会议在京召开。

做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，进行一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制订作业计划，相互穿插施工。

当今时代，建筑市场变革，国内建筑行业竞争加剧，尤其是建筑企业利润下滑。建筑企业积极谋求转型升级，或探索新途径、新管理方式、提升技术水平，以提升自身综合竞争力。加强施工管理，提高施工技术水平，是建筑施工...

3月1日，2023年四川省高速公路管理工作会在四川成都召开。会议对2022年四川省高速公路系统工作进行了回顾总结，对2023年的重点工作进行了部署。

3月1日，2023年四川省高速公路管理工作会在四川成都召开。会议对2022年四川省高速公路系统工作进行了回顾总结，对2023年的重点工作进行了部署。 会议提出，今年四川省新建高速公路开通试运营600...

通过提高施工方对工程安全、质量、成本等的重视，控制施工建设全过程，按照有关的施工规定来实施工作管理，及时处理各种风险，能够保证项目按计划推进。

我国机电设备安装涉及到消防、电力、空调等多个领域，必须按照有关施工规定及时处理和解决实施过程中的各种问题，避免这些问题对民用建筑工程的施工造成负面影响。重视安装工程项目管理工作，维护设备运行的稳定性，...

2月23日，中交石油天然气管道工程有限公司、中交石油天然气管道工程研发中心成立大会在郑州举行

房屋建筑项目与我们的生活密切相关，一般包括了工业、民用、商用等房屋建筑类型。由于人们对生活水平要求的不断提高，房建施工和管理的水平也要不断提升。通过了解现阶段我国房建项目的建设和管理工作中存在的问题，...

水利工程项目划分为单位工程、分部工程、单元工程三级。 同一个单位工程中，同类型的分部工程的工程量不宜相差太大；不同类型的各个分部工程投资不宜相差太大。 每个单位工程的分部工程数目，不宜少于5个。

现代工程项目管理的三大主要内容时施工质量、工程进度和工程成本，通过对各种活动和方案进行调整，对人员进行协调，都是为了让项目顺利进行，三大目标能够得到实现。为了可以使修建企业施工利益最大化，有必要要确保...

市政工程单位在施工过程中表现出的管理能力以及最终交付的建筑产品都体现了其整体管理水平，也决定了该公司在建筑市场中的竞争力。城市的发展离不开市政工程，对市政项目要求的提高，让竞争更加激烈。工程企业通过进...

工程项目成本管理是在工程项目实施过程中，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和评估，以加强运营管理的过程，完善成本管理体系，提高成本核算水平，降低...

企业的数字化转型，已经喊了几十年，不过迄今为止，仍然是雷声大、雨点小。虽然在IT厂商看来，已经到了转型爆发的临界点；其实这更像是IT厂商们的一厢情愿。

工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。